Hvordan lage en 20/20 Business Vision og hvorfor det Matters

På et tidspunkt i sin karriere, får hver politiker asfaltert med en fangst setning -. Og vanligvis ikke en flatterende en

George Bush Sr sitter med to. Det var "Les mine lepper, ingen nye skatter," selvfølgelig. Men bare litt mindre uheldig var hans avvisning av det han kalte "The 'visjon ting.'»

Han prøvde på tide å riste inntrykk av at han var en kompetent dag-til-dag manager, men han manglet noen grander visjon om hvor han ønsket å lede landet. Hans valg av ord og tone i stemmen gjorde ikke akkurat hjelpe

John F. Kennedy hadde en visjon: ".. En mann på månen innen utgangen av tiåret" Og det inspirerte det tilsynelatende umulige. Vi hadde ca 15 prosent av den nødvendige kunnskapen da han gjorde at erklæringen.

Bill Gates hadde en visjon om at det ville være en datamaskin på hver pult i Amerika. Og dette var tilbake når folk flest ikke engang vet hva en datamaskin var!

Hvorfor visjon teller

Jeg hadde en gang en CEO ser meg rett i øynene og sier han ikke egentlig "gå for" visjoner. "Jeg legger min energi inn i trening," sa han.

Men trening for hva? Jeg lurte. Du gjør trening uten en visjon, du er alt gasspedal og ingen frontruten.

En studie ved Sloan School of Management viste at ledere som create, kommunisere og implementere vellykkede organisatoriske visjoner var mer vellykket på alle tiltak enn de som ikke gjorde

Tre elementer av en virkelig stor visjon

kraftig, effektiv, propelling visjoner alle har tre ting felles:.

1. Kort, enkel og sterk.
Shorter er sterkere. Ta en gitt setning og spør hvilke ord trekker sin vekt og som kan ta en tur. Endre vage uttrykk som "høy kvalitet" og "verdensklasse" i bestemt, kraftig språk som reflekterer dine verdier. Enklere er også bedre. Bruke ord en fjerde klassing kunne forstå.

2. Visuelle., En uttalelse som ikke skaper en kraftig visuelt bilde av fremtiden er ikke en visjon. Det trenger ikke gi folk noe å holde i sitt indre øye mens de arbeider. Du trenger et landemerke i horisonten eller du kjører blind.

3. I tjeneste for andre.
Sørg for at din visjon gjenspeiler en intens, fokusert kjøring å tjene behovene til kundene, ikke bare for å "tilfredsstille".

Den menneskelige ånd vil ikke investere i middelmådighet. Det er derfor en visjon starter alltid med en dristig og dumdristig idé. En visjon er intet mindre enn en invitasjon for andre å investere i dine drømmer og et løfte om å gjøre det samme i retur. Ved å følge disse enkle reglene, kan du lage den slags visjon som har vist seg å kraftselskaper utover hva noensinne var trodde var mulig.

Visjon stopper ikke på toppen

Når du har fått din visjon definert - din klar, konsis, kraftig, visuell, tjenesteorientert syn - ikke putte den i skuffen. Hell det over din bedrift. La det siver inn i hver krik og krok av alt din bedrift gjør. Sett det på leppene og i hjertene til de ansatte eller det vil aldri finne sin vei inn i resten av verden.

Vendepunktet for en visjon er når alle ser det, blir det, og kjøper til å delta i la det skje. Og hvis du har bygget din visjon rundt en modig og dristig idé, en latterlig, urimelig, fengslende ide - som, oh, jeg vet ikke, gå til månen - folk vil kaste sine hjerter over tverrliggeren med deg å gjøre det urimelig drømmen en realitet
.