Sorg i workplace

Arbeidsplassen er som din andre familie til mange mennesker. La &'; s innse det, noen mennesker tilbringer mer tid på jobben enn med deres nærmeste familie !! Etter min mor døde jeg don &'; t tror at jeg var en veldig god medarbeider. Selvfølgelig, jeg couldn &'; t vise det. Du må prøve å opptre som din gamle “ normal &"; selv. Det i seg selv er utmattende

Folk på arbeidsplassen er sympatisk for en kort tid, og deretter som resten av samfunnet “. Trekk på &"; og don &'; t nevner noe om det igjen. I mellomtiden føler du at den skadde får gjennom dine daglige arbeidsoppgaver. Hvordan kunne det ikke være feil som blir gjort med folk i denne tilstanden.

The Baby Boomer generasjonen vil oppleve betydelige tap for de neste tiårene. De vil bruke utallige timer på eldreomsorg og deretter avtale med dødsfallet til deres foreldre. Disse tap og sorg vil hans denne generasjonen som en flodbølge.

Arbeidsgivere må forberede seg på dette arrangementet ved å endre hvordan sorg håndteres på arbeidsplassen. Det &'; s faktisk god butikk for å håndtere disse livshendelser i arbeidsstokken. Helsen til en bedrift avhenger av helse og trivsel for sin viktigste ressurs – nemlig sine ansatte

Hvis arbeidsgivere gjør arbeidsplassen mer “. sorg vennlig &"; de ansatte vil bli mer produktive (derfor mer lønnsomt) og vil også demonstrere mer lojalitet til sin bedrift.

Det er ikke noe argument at produktiviteten i en nylig etterlatte arbeidstaker ikke vil være den samme for en periode. Sorg følger ikke en rett eller forutsigbar banen og det vil være forskjellig for alle. Den Greif Recovery Institute anslått i 2003, tapet av en kjær vil resultere i et tap av produktivitet i USA på 37,5 milliarder dollar.

Arbeidsgivere kostnadsøkning på grunn av fravær, lavere produktivitet, økt arbeidsulykker , redusert motivasjon og dårlig ansattes holdninger. Arbeidsgivere som ikke ser behovet for en mer støttende miljø og gjøre noe med det, vil lide konsekvensene av denne beslutningen. Kanskje de vil bli påvirket av konkrete bevis for lavere produktivitet og høyere turnover.

Det er mange måter arbeidsgiver kan hjelpe sine ansatte går gjennom denne livshendelse. Utdanning er et sentralt element i denne prosessen for både ledelse så vel som ansatte. Veiledere må finne den rette balansen mellom å være medfølende og oppnå sine arbeidsmål. Andre ansatte må også være utdannet i hvordan man skal håndtere en node når de er tilbake i jobb etter å ha opplevd et tap.

De fleste vil være enige om at sorg politikken til de fleste selskapene er ikke tilstrekkelig og sikkert don &'; t reflektere hvor mye tid som kreves for sorg. Til tross for dette hinderet det finnes måter å hjelpe personen komme tilbake til en mer empatisk miljø.
Det bør være kontakt gjort med den personen så snart veileder mottar nyheten. De må deretter videresende informasjonen til andre ansatte og tillate noen ansatte til å delta hvis det er mulig i gravferden hvis mulig. De kan starte en gruppe anerkjennelse fra de ansatte i selskapet.

Hyppig kontakt er viktig med de etterlatte ansatt for å finne ut hvilken type støtte og endringer i arbeidsmengden som må skje for å gjøre re-entry tilbake til arbeid håndterlig. Veiledere bør prøve å være så fleksible som feasibly mulig når forhandling hva som er best for deres retur ansatt. Det kan være behov for ytterligere dekning planlagt når personen først tilbake til arbeid. Selvfølgelig er det viktig å også kjenne de ulike kulturelle skikker at enkelte ansatte kan øve.

Sorg forårsaker fysisk og følelsesmessig smerte. Baby Boomers har kommet til å forvente umiddelbar smertelindring i denne fartsfylt samfunn. Dessverre Baby Boomers vil stå overfor dette kapitlet i sitt liv i en kultur som ikke gir sorg respekt eller validering den fortjener. Sorg er en følelse som vårt samfunn ikke ønsker å diskutere. Det har blitt en “ utenfor grensene &"; lagt i vår kultur slik at arbeidsgivere har en mulighet til å gjøre en endring i vårt samfunn.

Å finne noen til å lytte til deg igjen og igjen og igjen er et sentralt element i å få gjennom denne vanskelige tiden. Dette kan være en venn eller en rådgiver – det virkelig doesn &'; t saken. Snakker om våre følelser er nøkkelen til å komme til enighet med vår sorg. Arbeidsgivere bør oppmuntre til bruk av EAP programmer og hvis de don &'; t har denne fordelen, bør du vurdere å iverksette i deres selskap

En opplyst arbeidsgiver vil vie litt tid til å utdanne sine ansatte til å bistå både de etterlatte person og deres co. -workers i denne utfordrende tiden. Forhåpentligvis vil denne praksisen vil bli vanlig veldig snart

&kopi; 2 011 Jane Galbraith
.