Prosjektledelse metoder fordeler og cons

Det finnes et stort antall prosjektledelse metoder som kan brukes, og ofte den som er valgt er et spørsmål om personlige preferanser. Disse metodene er i hovedsak de forskjellige måtene som prosjektene startet, planlagt og utført, til deres vellykket gjennomføring. Og avhengig av bransje eller type prosjekt, kan en annen metode være hensiktsmessig. Så hva er noen av de vanligste metoder

For det første er den tilnærmingen som regnes tradisjonell prosjektledelse, som innebærer en steg-for-steg prosess som går gjennom fem faser: initiering, planlegging, gjennomføring, overvåking og ferdigstillelse. Hvert av disse trinnene er delt opp i er imidlertid mange oppgaver er nødvendig, og det etterfølgende trinn bare begynner når den foregående er avsluttet. Denne type lineær progresjon som er mest hensiktsmessig for prosjekter der det er vanligvis ingen vesentlige endringer, og oppgaver følger langs en lineær sti

Så er det &';. S hva som er kjent som Critical Path Method, hvor hver oppgave har en varighet forbundet med det sammen med de ressursene som er nødvendig for å gjennomføre prosjektet innenfor den tidsramme. Ved å bruke denne metoden, kan sluttdato være klart bestemt, og avviket vil utvide prosjektsluttdato. Ved at prosjektet lagt ut på denne måte, er alle oppgaver justert for å tilveiebringe den maksimale tids effektivitet som kan være mulig.

Critical Chain Project Management fokuserer på ressurser i stedet for de tidsbegrensninger som brukes i den kritiske banen metode. Hva dette betyr er at den kritiske kjeden metodikken legger ut sekvens av oppgaver som gruppemedlemmene er i stand til å håndtere på en effektiv måte. Denne metodikken er best brukt i situasjoner når tidsplaner aren &'; t ganske så strenge, og det er begrensede ressurser, slik at oppgaver kan distribueres i et samarbeids mote

En annen populær prosjektledelse metodikk er at av hendelseskjeden. metodikk, hvor prosjektene har oppgaver som kan initiere kjeder av hendelser, og hver oppgave når fullført fører til en ny hendelse med en ny oppgave. Dette er vesentlig forskjellig fra metoder som er avhengige av en lineær måte av prosjektgjennomføring, men det kan være nyttig når det er hendelser som ikke alltid kan forventet.

Det er mange andre metoder også, selvfølgelig. Det positive aspekt for å følge en bestemt metode er at det er medfølgende rammer og verktøy som kan brukes for å lette prosessen. Det negative er at hvis man er også gift med en metodikk som isn &'; t fungerer, kan en god del tid gå tapt eller bortkastet å prøve å hugge til at rammeverket, da tidligere tilpasning til en annen metodikk ville ha vært en bedre vei å følge ..