Teambygging: lære å lede Like A Lion

Denne siste uken jeg deltok CAPS (Canadian Association of Professional høyttalere) Ukonvensjonelle Convention i Montreal – og det levert mange " ukonvensjonell &'; ideer og tilnærminger som kan brukes til business … og til livet.

Hvis du eller din bedrift er ute etter å brøle inn i det nye året med nytt fokus og nye krefter, har Ian Thomas, et dyr tracker og forretningsstrateg fra Sør-Afrika, en flott modell for deg . Thomas snakker om “ The Power of the Pride &"; og hvordan bedrifter kan bygge team som trives ved å observere den mektigste gruppen i jungelen – en stolthet av løver.

Nærbilde av en lionIn den afrikanske bushen og virksomheten jungelen, alle elsker ideen om å spise sine konkurrenter.

Kraftige lagene er bygget av kraftige individer. Anmeldelser

Lions velger å jakte sammen. Prides arbeid fordi alle har en “ spesialitet &"; og vet hva de &'; re suveren på. Løvinner de fleste eller alle av jakt fordi de &'; re rask, kamuflert og designet for å jakte; hanner må beskytte løvinner og holder territoriet.

Hva er du suveren på?

Thomas sier når han spør forretningsfolk det spørsmålet, de fleste av dem panikk. Svært få er villige til å oppgi det på papir. Noen bare don &'; t kjenner sine sterke sider, og andre er uklart

Har hvert team medlem vet og forstår det endelige målet

Hvis du er på jakt på storvilt, må du all fokus på.? samme målet.

Lions vet hva målet er, og fokusere på ett mål. Hvis en løvinne kommer til å ta ned og 750 kilo bull bøffel, må hver løve på laget være der for å støtte henne. Hvis enda en eller to løver er uklare og uforpliktet resultatet kan være svikt … død eller sult.

I sitt arbeid med forretnings lag, Thomas sier i gjennomsnitt 40% av folk ikke skrive ned det samme målet. Med andre ord, ut av hver 10, er fire mennesker gjør noe annet. Og i noen tilfeller har Thomas sett hele grupper som don &';. T vet hva de prøver å gjøre

I dyreriket – og næringslivet – tillit er avgjørende.

Den eneste grunnen til at en løvinne er forberedt på å angripe, og risiko skade på jakt et stort mål er fordi hun vet de seks andre kommer i hardt og fort å sikkerhets henne opp, sier Thomas. Hun har 100% tillit hennes team kommer for å hjelpe henne

Tillit er stort, og hvis brutt kan ødelegge individer og hellip; og hele stolthet.

Ut i jungelen, må du stole på hverandre, passer på hverandre, og komme over ditt ego eller noe egoistiske holdning.

Tillit er også minst forstått. Tillit handler om å vite at hvis teamet er fokusert, tydelig og hver suveren på hennes jobb, teamet vil " gjøre kill &'; … alle vil spise, alle vil være sunn, og det vil tillate alle å få mer av det de ønsker.

Så snart du ikke kjøpe inn det målet, blir du upålitelige. Og om gruppemedlemmene don &'; t selv vet hva målet er, du &';.. Ve fikk ingen sjanse

I næringslivet jungelen tillit er like kritisk

Du må vite hvem kundene er, vet nøyaktig hva de ønsker fra deg, og være i stand til å levere varene. Og i joint ventures, må partnerne være trygg på den andre personen &'; s evne

Konflikt eller endring kan være sunt når det tillater deg å lage kraftige individer som kan føre en troverdig team.. Mange av oss frykter potensialet i andres &'; s evner. Men hvis vi kan lære å jobbe med mennesker og' s styrker, og ikke mot dem, resultatene er fantastisk

Den kraftigere laget ditt, jo sterkere du blir å sikre en stor fremtid
<.. p> Lionesses vet betydningen av pleie, beskytte og undervise ungene. De trenger disse potensielle sprintere å beskytte fremtiden styrken av stolthet.

Den mannlige løven konge vet også hans plass på laget. Han er en stor taktisk fighter, men uten hans løvinner jakt etter ham, er han svak, sulten og til slutt døde. Han sikrer territorium for løvinner å jakte og heve sterke unger. The Lion King og løvinner er et team med ulike ferdigheter, men de tilbake hverandre opp … 100%

Tenk om du kunne lage den slags tillit og respekt i virksomheten din, familie eller relasjoner

For å lage denne type makt &ndash.!; i virksomheten, hjemme eller i livet – opptre som en løve stolthet.

1) Bygge styrke i individene

2) Fokuser tydelig på hva du prøver å gjøre – som et individ, familie eller team.

3) Se til hverandre for kommunikasjon og støtte.

4) Utvikle tillit ved å vite målet ditt, kjøpe inn det og levere på det. Hvis du er ikke villige til å levere, si det.

5) Vær kompetent. . Kjenn dine styrker

6) Tilbake hverandre opp

Her &';! S til et fremgangsrikt nytt år med å bygge sterkere lag og foreninger, med verdige mål
.