Bedriftens Forteller Strategy - Fyll I Gaps

Moby Dick

Da jeg gikk på videregående, på sekstitallet, et firma som heter Cliffs Notes (aka Cliff Notes) publiserte boken sammendrag. (Husk at de gule og sorte stripete deksler?) Disse små bøkene gjorde deg til å lese passasjer fra boken i en sammenfattet form, slik at du ikke ville &'; t nødt til å lese hele boka. Vi brukte dem som studien guider for bøker som Moby Dick

Hvis du &';. Ve noen gang lest en god bok fra begynnelse til slutt, nyter hvert deilig kapittel og vri, wouldn du &'; t være i det hele tatt fornøyd med Cliffs Notes versjon. The Cliffs Notes versjon bare ikke &'; t klippe det. For én ting, redigerer sammendraget ut viktige detaljer. Det strimler historien ned til det grunnleggende, og på den måten, fjerner alt av tekstur, nyanse, karakterutvikling og følelser.

edle hensikter

Mens en oppsummering serverer et strategisk formål, altfor mange fortellere strippe sin historie ned til det grunnleggende med edle hensikter. De tror at ved å strippe det ned og komme til poenget raskere, gjør de sitt publikum en tjeneste. Historien er kortere og derfor er det mer tid for levering av innhold.

Etter min mening er det en feil i dette argumentet. Mens noen mennesker som lytter til din historie er utålmodige og ønsker bare at du skal komme til poenget, de aller fleste ser frem til det visuelle og emosjonelle reisen til en god historie. Og enda viktigere, når historiene er riktig utviklet til å omfatte innholdselementer, er de innholds

Tenk på dette. I &'; ve fortalte min Airport Story over 200 ganger. Fordi jeg bruker det som en tutorial, mine publikum fortelle meg hvor de er mest engasjert. Alle disse øyeblikkene ville gå tapt hvis jeg bare leverte kort sammendrag versjon av historien

The Cliffs Notes versjon.

For mange år siden, ble jeg leid inn for å gjøre en etter middagen tale , med tittelen: The Positive Power of Change. Det skulle være utenfor Kansas City. Møtet planlegger fortalte meg at hun ville plukke meg opp på 5:30 og min del av møtet skulle starte på 20:00.

Selv om jeg vanligvis ikke fly i dag av en bestilling, denne gangen jeg spurte min reisebyrå for å bestille meg på et fly, den dagen. Ruting var gjennom Chicago O &'; Hare Airport, og jeg &'; d kommer i Kansas City på 02:30

Da jeg kom til Chicago, så jeg på avreise styret og så ordet “. Forsinket. &"; Neste etappe til Kansas City ble forsinket en time. I stedet for å komme fram i K.C. 2:30, I &'; d komme dit på 3:30, som fortsatt dro meg med to timer til overs.

Jeg bestemte meg for å gå til Red Carpet Club og slappe av. Neste gang jeg sjekket avgang brettet mitt fly ble forsinket igjen. Da min flyreise fra Chicago til Kansas City var å trekke opp til porten var det 4:45. Jeg hadde blitt fortalt at det vanligvis weren &'; t noen drosjer på flyplassen, og jeg skal ta den blå Super Shuttle buss som kjørte hver 30 minutter

Jeg var i den siste raden av flyet, med 15. minutter å få bagasjen min og ta siste buss som ville få meg til hotellet i tide. Jeg var panisk med angst som jeg ventet på bagasjen min og så for flybussen. Med ett minutt til overs jeg fanget min bagasje og hustled ut til fortauskanten, akkurat som den blå Super Shuttle buss kjørte rett forbi meg uten å stoppe. Jeg savnet min tur.

Jeg kikket rundt etter en alternativ løsning og sitter rett i fra meg var en limo. Ut av desperasjon jeg spurte limo sjåføren om han kunne gi meg en tur. Han fortalte meg at hans kunde &'; s fly ble kansellert, og han ga meg en tur

Med ett minutt til overs, jeg kom til hotellet og møtte møteplanlegger.. Min Positive Power of Change keynote hadde en spesiell betydning for meg den kvelden fordi jeg faktisk hadde funnet den positive kraften i endring.

(slutten av sammendrag)

To minutter

forkortet versjon av min Airport Story tar omtrent to minutter å fortelle. I intervjuer og coaching samtaler med mange av mine Story Theater studenter, som &'; s den typiske lengden av deres historier. Over halvparten av elevene mine har aldri fortalt en historie lenger enn to eller tre minutter, før du arbeider med meg.

Uten å ha noe å sammenligne det med, kanskje du tror at versjonen er fine. Men greit er ikke nok for meg, eller mine studenter. Vi &'; re nå for “ utrolig &" ;. Vi ønsker å engasjere våre målgrupper og inspirere dem til å endre sine liv! Bare fortelle Cliffs Notes versjon av hva som skjedde won &';. T gjøre det

Spaghetti uten saus

Når vi strippe en historie ned til sine grunnleggende elementer, la vi ut de tingene vi elsker om å gå på kino: bildene, følelser og kontekst som gir mening til historien. I sammendraget versjonen ovenfor, har du nok informasjon til å vite hva som skjedde, men det spiller &'; t trekke deg i Movies trekke deg i De får deg til å glemme deg selv for en stund, og de tar deg et annet sted &ndash.; et sted hvor du kommer til å le og gråte og føle

Et sammendrag versjon av en historie kan gjøre du tror, ​​men du don &';. t virkelig delta; du don &'; t få tegnet Du forholder seg til historien på et intellektuelt nivå, men du don &';.. t føler at du var der

The Ten-minutters versjon

Når jeg utfører Airport Story, det tar ca ti minutter. Jeg handle ut de kritiske vendepunkt øyeblikk og reagerer i sanntid foran mitt publikum, akkurat som jeg gjorde da det virkelig skjedde. Mine publikum don &'; t bare se og lytte, de føler seg og delta. Fordi jeg legge til detaljer og nyanser til historien, mine publikum medlemmer fortelle meg at de var der i historien: på avgangs styret i Chicago, på baksiden av flyet, på bagasjen karusellen. De ser og føler seg inne i historien som I &'; m fortelle det

I andre ord, de er trukket i de glemme sin nåværende tilstand og gå med meg inn i min historie
<... p> Lag Betydning

Jeg kaller det engasjement. Jeg kaller det Story Theater. Og hva jeg &'; ve lært gjennom årene, utføre historier ved hjelp av denne metoden, er at hvis jeg utfører min historie briljant, mine publikummere oppleve sin historie samtidig. Det er deres historie som er viktig. Når min historie aktiverer sin historie, opplever de et dypere nivå av læring som overgår det intellektuelle. Snarere enn bare å få det punktet, de forstår sin mening i en personlig måte. Da jeg begynte å undervise Story Theater i 1996, jeg gjorde &'; t forstå dette fullt ut, men jeg visste at Story Theater gjort historier jobbe på et dypere nivå

Jeg tror det er vår jobb som høyttalere, trenere, ledere og. motivasjonsfaktorer for å skape mening. Vi skjønner &'; t snakker bare å gjøre et poeng; vi snakker for å påvirke folk &'; s liv til det bedre. Skape mening er ikke lett, spesielt når folk blir distrahert med “ velde &"; i sitt liv. De har tekstmeldinger, e-post og næringsliv til å delta på. De har personlige problemer å tenke på. Deres hjerner er full av aktivitet. Hvordan tar vi deres oppmerksomhet og trekke dem bort fra sine distraksjoner og inn i et rom hvor vi kan skape mening?

Gjør Motion Bilder fra

Hvorfor ikke bruke mediet som de velger å bruke for deres egen nytelse og lettelse? Filmer! Når jeg &'; m utmattet på slutten av dagen, og jeg bare vil slappe av, jeg liker å se en film. Uansett hvor sliten jeg er, kan jeg se og nyte en film. Hva med deg?

hva som manglet?

Her er noen av de følelser, bilder, tekstur og kontekst som skaper historien Theater opplevelsen av min Airport Story:

• Etter å ha forklart at min møteplanlegger skulle plukke meg opp på 5:30 pm, jeg går på å forklare at “ publikum medlemmer ville komme rundt 06:15 for en åpen bar mottak, etterfulgt av en pasta middag fra 06:30 til 07:30. På det tidspunktet vil det være en awards bankett og på 20:00 jeg ville gå på &"; Fryse. Jeg rett og slett fryse på plass med en titt på ansiktet mitt som sier, “ Du &'; ve må være en spøk meg. I &'; m ment å motivere et publikum som &'; s spist, drukket og feire i to timer? At 20:00 &"; Jeg don &'; t tale; Jeg reagerer. Og fordi jeg don &'; t snakke, alle i rommet får å ha den samme reaksjonen som jeg hadde. Erfaring # 1

• Jeg utføre hele telefonsamtale med min reisebyrå. Teknikken jeg bruker er å snakke bare mine ord, min side av samtalen, og å lytte til hennes svar og reagere. Etter at hun forteller meg at jeg kan komme frem til 02:30 med en backup hvis nødvendig, spør jeg henne, “ og hva &'; s routing &" ;, og etter å ha gitt henne en stund til « snakke &" ;, sier jeg “ gjennom Chicago O &'; Hare &"; Publikum stønner fordi Chicago er beryktet for forsinkelser. Fordi jeg vet at jeg ville være å ta en risiko ved å fly på samme dag, spør jeg Carole å holde på et minutt mens jeg bestemmer meg for hva jeg skal gjøre. Jeg snur meg litt til venstre, hold telefonen mot brystet mitt slik at hun kan &'; t høre meg snakke for meg selv, og jeg sier, “ Don &'; t gjøre dette Douglas, don &'; t gjøre dette &"; (Publikum er anspent.) Deretter med et utbrudd av positiv entusiasme slår jeg til høyre, hold telefonen mot munnen min og si: “ Ok, la &'; s gjør dette &"; Publikum ler fordi de &'; har vært der og gjort det. Erfaring # 2

• En enkel, men viktig øyeblikk oppstår når jeg kommer i Chicago og gå av flyet i Concourse B. jeg handle ut sjekker avgang styret for min kobler flytur. “ Des Moines, Jacksonville, Kansas City … forsinket !!! &"; Jeg reagerer i frustrasjon akkurat som jeg gjorde i øyeblikket det skjedde. Jeg don &'; t fortelle det til publikum. Jeg utfører det som en IN øyeblikk. Publikum medlemmer opplever seg selv i O &'; Hare ved avreise bord. Erfaring # 3

• Den neste scene som jeg velger å utføre er i Red Carpet Club. Jeg handle ut går til disken hvor de legger ut grønnsaker og kjeks og småkaker. Jeg så sjekk avgangstavlen i Red Carpet Club og se at flyet er forsinket for andre gang. Jeg reagerer i frustrasjon igjen. Det er nå blitt åpenbart at de bestemmer seg for å fly på samme dag var en dum valg. Dette er ikke talt; den oppleves ubevisst. Alle vet hva dette føles. Erfaring # 4

• Fortellingen bærer historien frem til det punktet hvor jeg sitter på flyet, som nå har landet på bakken i Kansas City. Flyet er å trekke opp til porten. Jeg handler ut å se på min vakt og reagerer i sjokk til den tid, 04:45. I “ selvfølelsen &"; Jeg sier, “ Hva gjorde hun fortelle meg å gjøre når jeg kommer? Hvis det aren &'; t noen drosjer, fange blå Super Shuttle buss. De kjører hver halve time på time. Det &'; s 04:45. She &'; s plukke meg opp på 5: 30. &"; Jeg ser ut på publikum med sarkasme i stemmen min og si: “ Du gjøre regnestykket. Jeg sitter i setet mitt … &"; Så jeg fortsetter i stillhet å starte backing ned midtgangen til baksiden av flyet mens du holder øynene mine på publikum. Når jeg kommer på baksiden av flyet jeg gjør to side skritt til siden som om skyve bort til vinduet setet. Etter at jeg er i vinduet sitteposisjon gjør jeg si med ekstrem vantro, “. Window seat &"; Publikum vet fra min pantomime at jeg er i vinduet setet og ofte sier, “ Window seat &"; høyt med meg. Erfaring # 5

• Jeg går på å handle ut venter utålmodig på baksiden av flyet for midtgangen for å fjerne slik at jeg kan få ut av flyet. Kan du forholde? Erfaring # 6.

• Jeg deretter handle ut min panikk på bagasje som jeg veksler mellom å sjekke klokken min, ser for bagasjen min skal vises, og ser ut av vinduet for drosjer eller shuttle. Kan du forholde? Erfaring # 7

• Og til slutt, kjører jeg ut til fortauskant bare for å se bussen passerer meg (og det er ingen taxi drosjer i sikte). Jeg reagerer i frustrasjon og deretter skifte fra frustrasjon, til resignasjon, å søke en løsning. Jeg handle ut samtalen med limo driver. Erfaring # 8.

Ved å opptre ut så mange kritiske øyeblikk i historien, blir det en film, og jeg bli skuespiller i den filmen. Hva &'; s virkelig fascinerende er hvordan mine publikum ser ut til å bli trukket inn i min film på samme måte som de blir trukket inn i et stort budsjett film i teateret. Deres hjerner don &'; t gjøre en differensiering fordi når deres fantasi er aktivert, de &'; re i

Det &'; s. Alt om opplevelsen

I sammendraget versjon av en historie, mange av humane øyeblikk fjernes. Hva er igjen er sekvensen og de avgjørende fakta. Det er akkurat nok der for å gjøre det punktet. Og til en viss grad det kan fungere på den måten. Spørsmålet er ikke om det fungerer i imidlertid i øyeblikket, spørsmålet er, hvor lang tid lærings vare?

Vi lærer best fra personlig erfaring. Når vi har en opplevelse, hvert øyeblikk, hver detalj, er enhver beslutning eller ubesluttsomhet viktig. Hvis vi strippe noe ut, er det ikke så kraftig. Hvert valg, reaksjon, uttrykk og nyanser er viktig å forstå betydningen av opplevelsen. Når du presenterer en historie laget og levert med Story Theater Method, oppretter du en opplevelse for lytterne.

fylle ut hullene

Neste gang du forteller din historie, vurdere å gjøre en dyptgripende endring i hvordan du nærmer deg hva som går inn og hva du kutte ut. I stedet for å lage din historie basert på hva du vil at lytteren å vite, vurdere laging det basert på hva du vil ha dem til å føle.

Når du fyller ut hullene mellom hva du vil de skal vite hvordan du vil dem til å føle, du vil skape en opplevelse fylt med mening som vil vare livet
.