Har du Udekket Din Tema for 2013?

Når vi går inn i det nye året er det en ypperlig tid for å reflektere over hvor du har vært og hvor du skal.

Jeg har nylig gikk gjennom denne prosessen med to forskjellige firmaer når jeg tilrettelagt sine offsite farms. De hadde begge bedt meg om å hjelpe dem med å opprette et tema for dette året. For ett av selskapene, det var et spørsmål om borti en eldre strategisk plan de allerede var fornøyd med, men hadde satt på baksiden brenner når det økonomiske landskapet endret. Deres tema ble "Nullstille Plan i 2013."

For den andre organisasjonen, en CPA Firm, administrerende partner ønsket å endre kulturen i arbeidsplassen sin, slik at de andre partnerne ikke skulle komme til ham når de hadde myndighet til å ta avgjørelser på egen hånd. Han ønsket sitt tema å være, "2 013 er the Year of Independence».

Her er seks trinnene du kan ta for å avdekke ditt eget tema for året som kommer. Du kan ta disse trinnene som en individuell og også for et selskap eller laget som helhet.

1. List dine prestasjoner for det siste året; store og små, materielle og immaterielle, betydelig og tilsynelatende ubetydelige. Ideen er å feire og kjenne at du har gjort mye, og du er i stand til mye. Du vil være i stand til å se tilbake på denne listen over seire når du trenger å forsterke din verdt som en dyktig, engasjert og vedvarende vinner.

2. For hver av dine gevinster, spør deg selv hva du gjorde for å oppnå dette, ser på de spesifikke verktøy, teknikker, ressurser og folk som var mest nyttig.

3. Deretter liste opp ting du ikke fullføre, og være veldig ærlig med deg selv om hvorfor du ikke følge gjennom. Noen mulige årsaker kan være:

• Det virket som en god idé, men viste seg ikke å være

• Det er noe jeg trodde jeg skulle gjøre, men hadde egentlig ikke lyst til å gjøre

• Jeg gjorde noe annet i stedet, for å glede noen andre

• Jeg hadde ikke de ressursene jeg trengte for å fullføre dette prosjektet

• Jeg innså at, uansett grunn, var det ikke mulig på denne tiden, og jeg valgte å la det gå

Nå som du har et rent rulleblad, og du har satt av dine gevinster og tap fra i fjor, La oss se fremover til dette året.

4. Tenk deg at firmaet har sin egen versjon av landskampen, unntatt din er nå i stedet for i februar. Reflektere over de målene selskapet trenger for å oppnå for å vinne Superbowl.

5. Bryte disse målene ned i små, oppnåelige oppgaver. Husk, det er mange skritt langs ferden til å fullføre målet ditt. Jeg anbefaler deg å skille mellom destinasjons mål og reisen mål som vil få deg dit. Hvis oppnå en touchdown er en destinasjon, kan reisen målet være å fange et innlegg tidligere i spillet som holdt spillet fremover. Hint:. Innlemme din liste over verktøy, teknikker og ressurser fra Trinn to slik at du ikke å finne opp hjulet på nyåret

6. Reflektere stille på alt du har skrevet, og summere det hele opp i en overordnet tema for det nye året. Starte med å si: 2013 er året for ________________. Her er noen eksempler som mine klienter har kommet opp med:

The Year of Living Dangerously (! Sikker, kan du låne fra filmer og TV)

The Year av å ha Full, kjærlige relasjoner

The Year of Giving Up Sliter

The Year of Adventure

ME-lenium

The Year of Passive Income

The Year av få flere kunder nå ... and Forever

Spill med denne prosessen og gjøre den til din egen. Fremfor alt, ha en trygg, morsom og GODT NYTT ÅR
 !;

lederegenskaper

  1. Forretnings Checkup - Best Practices
  2. 10 Administrasjons feil å Avoid
  3. Begynn Dine Penger Plan i ung alder med Subliminal Messages
  4. Håndtering Manipulerende, backstabbing Kontor Psychopath
  5. Hvordan slå Prosjektets Deadline
  6. Hvordan utføre en SWOT Analysis
  7. Men ikke glem Money
  8. Vil du imponere andre? Deretter Ikke snakk ... Listen
  9. Det er på tide å re-Evaluate
  10. The Secret Of Oppretting PMP eksamen Brain Dump Sheet
  11. Multi-tasking: Spre eller Fokus mine ferdigheter
  12. 12 enkle tips for å øke ledelse Trust
  13. To Teknikker for Turbulent Times
  14. Som er bedre: en jobb eller en Franchise? Barvetii Wealth Consultants
  15. Hva jeg lærte fra en av Storbritannias bestselgende Forretnings Authors
  16. Forbedre Tomorrows ved å stille et spørsmål Today
  17. Gjør ditt arrangement vellykket ved å ansette Event Management Agency
  18. Din Complete Guide To Channel Management og Software
  19. Hva er Channel Sales?
  20. David G. Kinney Diskuterer vanligste fallgruvene ved å ansette og Firing