Hvordan vet jeg om du er en Micro-Manager

Micro-ledelse er et begrep som har dukket opp i næringslivet for å indikere når en leder klokker alt en ansatt gjør og prøver å styre sine prestasjoner. Den grunnleggende reaksjon på denne lederstilen er det kveler veksten av ansatte så vel som virksomheten.

En ansatt vet umiddelbart når de blir micro-styrt. Men en leder doesn &'; t alltid innse at de er detaljstyre sine ansatte.

Hvordan kan du vite om du er en mikro-manager?

== > Får du frustrert hvis noen på laget ditt gjør en beslutning uten å rådføre deg?

Du må være det endelige ordet for noen store beslutninger, men det er så mange avgjørelser som kan gjøres av de ansatte …. .depending på deres nivå av ansvar i selskapet

Are du bekymret for at en feil avgjørelse vil påvirke din bedrift? Feil oppstår og selv du kan gjøre en feil. Hvis du er engstelig for å gi slipp på beslutningsprosessen, begynne i det små med et prosjekt som du vet vil ikke i stor grad påvirke selskapets

Forslag …. .Når Du oppretter en stillingsbeskrivelse for hver rolle i firmaet, inkludere et avsnitt om hvilke beslutninger denne rollen er i stand til å utføre. Alle ansatte skal ha beslutningsansvar innenfor rammen av sine roller. Uten muligheten til å bestemme, vil de ansatte ikke vokse og til slutt resultatene deres vil forringes eller de vil forlate.

For deg er en betydelig fordel av å delegere beslutningsansvar som du nå kan fokusere oppmerksomheten på bedrift. Det vil være verdt din tid å lære å håndtere effektivt

== > Vil du se alt de ansatte gjør og prøver å kontrollere hvordan de gjør det?

Ofte en manager mikro-forvalter deres team fordi de tror de vet best hvordan å fullføre en jobb.

Tror du at det er eneste måten å utføre en bestemt jobb?

Er det mye press på deg til å levere, og er du opptatt av dine ansatte vil ikke møte etterspørselen?

Føler du deg usikker på din rolle som manager … ikke sikker på hvordan man effektivt lokke fram de beste resultatene for hver av gruppemedlemmene

Ta deg tid til å vurdere årsaken til at du vil? kontrollere arbeidet til de ansatte. Det kan være at prosjektet ikke går sammen som forventet eller én ansatt er ikke presterer. De er spesifikke situasjoner og være på toppen av det er smart.

Men hvis du ønsker å kontrollere hva hvert medlem av teamet tenker eller gjør i løpet av dagen, så er du detaljstyre. Ansatte vil ikke utvikle med en kontrollerende manager … .. de vil ha respekt fra sin manager. Respekt er vist ved å stole på den ansatte ønsker å utføre og legge til virksomheten

Forslag …. .why Ikke opprette en rapporteringsmekanisme for gruppemedlemmene til å oppdatere deg om fremdriften i prosjektet. Igjen, don &'; t bruke dette verktøyet til å gå ned i detaljer, men heller som en måte for deg og dine ansatte til å kommunisere.

== > Hvor mye tid bruker du på å forklare et prosjekt til dine ansatte?

Har du gir dem prosjektet oversikt, forventninger og deretter sende dem på vei? Eller, forteller du dem i detalj hvordan de skal gjøre jobben sin. Hvis du er nede i detaljene som en leder, er du detaljstyre. Detaljene tilhører dine ansatte. Det &'; s deres jobb å gjennomføre prosjektet for deg. Hvis de har spørsmål, er de ansvarlige for å spørre deg for klarhet, og du kan angi at forventningene for dem. Bare still omfanget av prosjektet og forventning for sin forestilling

Forslag …. Dersom det er spesielle detaljer som er viktig for prosjektet, så har noen skrive dem opp som en del av prosjektdokumentasjonen.

== > Final Thoughts:

-Hvis du ansette smarte folk, de ønsker å være en del av beslutningsprosessen.

-Du kan &'; t bygge en virksomhet ved å være den eneste personen til å ta avgjørelser. Og don &'; t bekymre … .du vil alltid ha siste ord i viktige beslutninger

-Start ved å delegere beslutningsansvar for de ansatte i områder som ikke er avgjørende for din virksomhet..

-Fokus på å bygge tillit med gruppemedlemmer og ikke kontrollere sine handlinger. Tillit er grunnlaget for et effektivt samarbeid. Uten tillit, vil din sterke talent finne et annet selskap som tillater dem å puste plass til å bidra og vokse.

Husk at ditt ansvar som leder er å sette forventningene til arbeidet, sikre de er opplært til å utføre sitt ansvar, være en konsulent når det trengs, og la dem gå videre og utføre arbeidet
.