Effektive ledere Stand Up And Go First

Jeg har nylig gjennomført en ad hoc undersøkelse der jeg spurte en rekke selgere hva de tenkte om lederne i deres selskap. Mens mange sier de liker sin nærmeste leder, og andre ledere i firmaet, rapporterte de at, generelt, alle ledere er for opptatt med å gjøre andre ting (som selger, administrere, lese rapporter), og ikke ta det lov å administrere (utvikling mennesker) alvorlig

Svarene var ikke oppmuntrende; de som jobber i store selskaper var spesielt hard i sin kritikk. De spurte craved en kultur for ansvarlighet, der ledere som forkynner sine forpliktelser til standarder for excellence og misjon uttalelser følge med på sine løfter.

Hvis du vil at andre skal utføre sine roller på et høyere nivå, må du . sørge for at de vet og tror at du godtar ansvaret for å utføre lederoppgaver og plikter effektivt

Her er fire kraftige ideer som kan hjelpe deg radikalt forbedre din og ditt team &'; s ytelse (og inntekter) i det kommende året:

1. Lag et spørreskjema

Undersøk følgende utsagn, en etter en, fra selgerne &'; s synspunkt. Har du vurdere hver av disse prinsippene for god ledelse en viktig del av din rolle

Som leder du:

* loven og leve etter de prinsippene du forfekter product: * Fungere som en rollemodell som folk ønsker å kopiere product: * Er en person med integritet product: * Håndheve bedriftens verdier product: * Are " en del av teamet &'; i motsetning til en enebolig sjefen
* Motivere folk til å strekke til møte resultatmål product: * Er opptatt av langsiktige problemer, ikke bare kortsiktig profitt product: * gi betimelig og balansert tilbakemeldinger som hjelper folk forbedre sine prestasjoner product: * Er en kilde til kreative ideer product: * Hjelp dine medarbeidere vokse og utvikle product: * Har regelmessig, en-til-en møter med hver av dine folk hver uke product: * Lag dine folk føler at de er medlemmer av et velfungerende lag product: * Legg vekt på samarbeid snarere enn konkurranse mellom arbeidsgrupper product: * Er rask i håndteringen av underperformance product: * frem i tide til møter, og forventer at andre skal være rask product: * Hold mennesker informert om ting de trenger å vite for å utføre jobben sin ordentlig
* Oppfordre laget ditt til å starte oppgaver eller prosjekter product: * Er oftere oppmuntrende enn kritisk product: * er rettferdig i håndtere alle ansatte product: * Størst andre når beslutninger product: * Kjør interessant, resultatorienterte møter product: * loven mer som en coach enn en sjef product: * er offentlig raus med kreditt product: * Er en utmerket lytteren product: * Spør tenkt, nysgjerrige spørsmål

Undersøk dine prioriteringer på alvor … og langsomt. Tenke nøye gjennom hvilke av disse prinsippene kan virkelig hjelpe deg å gjøre en forskjell, og hvor effektivt du for tiden praktisere dem.

Så sjekk din vurdering opp mot den oppfatning av folk med hvem du jobber. Lag et spørreskjema der folk kan rangere deg fra 1 til 5 på hvor godt du levere på ledelsens mål.

2. Sirkulere spørreskjemaet

Gi spørreskjemaet til alle du håndtere i organisasjonen. Ha en tredjepart (kan være noen intern) tabulere resultatene og kalkulerer en gjennomsnittlig rating.

3. Publisere den gjennomsnittlige karakterer

sirkulere kombinert karakterer til alle som fylte ut spørreskjemaet.

4. Kalle et møte med dem du administrere og gi følgende tale

« Jeg har sendt deg en kopi av din nåværende samlet vurdering av min leder ytelse. Vi vil gjenta denne undersøkelsen et år fra nå. I mellomtiden, jeg lover å bli bedre på ledelse prioriteringer for som jeg er ansvarlig for. Don &'; t forvente meg å være perfekt. Perfeksjon er ikke en standard du kan holde meg til, og det &'; s ikke en standard jeg forventer av deg &";.

“ Men her er min forpliktelse til deg. Hvis jeg ikke har bedret seg i min forvaltningen i løpet av neste år som er identifisert i disse prioriteringene, så vil jeg gå av som leder for denne gruppen, og jeg vil finne deg en ny en &";.

« Du har rett til å forvente at jeg vil bli bedre på de oppgaver og plikter som er mitt ansvar. Og jeg har rett til å forvente det samme fra deg &";.

Åpenhet og ansvarlighet gå sammen og skape enorm tillit i en organisasjon. Lykke til med dette
 !;