*** Er din bedrift i Need of Family Therapy?

2. Det finnes uskrevne regler som familiemedlemmer eller ansatte må følge for å overleve og trives i systemet. For eksempel, i en organisasjon, kan reglene være:

3. Uløste problemer fra fortiden har en effekt på nåværende fungerende og kommunikasjonsmønstre

For eksempel:. Etter en følelsesmessig hendelse som for eksempel en stor streik, ansatte trenger tid til å bearbeide sine følelser. Familieterapi etter en forstyrrende hendelse som dette ville helbrede slike sår mye raskere.

Fire Dynamics At vi bringer å jobbe hjemmefra

Vi lærer å forholde seg til mennesker først i våre familier opprinnelsesland.
Vi lærer å stole på, kommunisere, lytte, samarbeide og dele før vi når vår tiende bursdag. Når vi delta i et selskap, bringer vi disse evnene med oss. Og hver arbeidslag i hvert selskap blir et sted der familiedynamikken spille seg ut, for bedre eller verre

Hvert medlem av hvert arbeidslag bringer følgende typer dynamikk fra hjemmet.

1 . En preferanse for selvstendighet og autonomi vs. avhengighet og kontroll
For eksempel: Noen mennesker er mest komfortabel i en nøye overvåket arbeidssituasjon og foretrekker å ha alt klart stavet ut. Andre finner en slik atmosfære kveles og søker et miljø der de blir overlatt til sine egne enheter.

2. Evnen til å gjenkjenne og svare på passende vs. upassende grenser
For eksempel: Enkelte bedrifter forventer ansatte til å demonstrere ekstrem lojalitet og åpenhet for dem i selskapet. Denne atmosfæren kan føle seg komfortabel med noen fra en familie med lignende grenser, men upassende til en annen person.

3. Evnen til å kommunisere med andre effektivt. Dette inkluderer:

Ved hjelp av effektive kommunikasjonsferdigheter krever sterk selvtillit. Dette kan være umulig for en person fra en familie hvor slik kommunikasjon aldri ble modellert. En person som har lært hemmelige, aggressive, respektløse kommunikasjonsmønstre ikke ville lykkes i en arbeidsgruppe hvor det foregående, effektiv atferd er forventet.

4. Demonstrere evne til å stole på andre
Når de ansatte ikke stoler på hverandre, er teamet fungerer truet. Selvstendighet og motivasjon er maksimert når folk stoler på hverandre.

Tegn på Dysfunction

Hvordan kan du vite om en gruppe arbeid (eller en familie) er ikke sunt? Her er noen tegn til dysfunksjon:

1. Oppmøte: Overdreven fravær og høy omsetning relateres til familiemedlemmer svarer til dysfunksjon ved å bli følelsesmessig fjernt og kjører bort

2.. Sabotasje:. Når de ansatte føler seg ute av stand til å uttrykke sine følelser og meninger, de noen ganger ty til å handle dem ut ved å bryte regler, sabotere selskapet, eller ved å vise andre passive-aggressiv atferd

For eksempel: I et stort selskap , en ansatt nylig delte en konfidensiell, sensitiv memo med en venn som jobbet for en konkurrent. Notatet ble overskrifter på førstesiden.

3. Rusmisbruk. Ansatte føler seg overdreven stress på jobben kan reagere som de ville i en familie, ved å misbruke stoffer på jobb eller etter timer

4. Overachieving: Selskaper med svært høye forventninger kan skape ansatte som rutinemessig produserer mirakler. Dette kan se beundringsverdig for en utenforstående, men det kan produsere utbrenthet blant de ansatte. Denne dynamiske ligner familien som ser perfekt ut fra utsiden, men er faktisk sterkt dysfunksjonell.

5. Underachieving: Ansatte som føler seg lite verdsatt eller mishandlet kan reagere ved å produsere substandard resultater på jobben, akkurat som slike familiemedlemmer gjør hjemme
. For eksempel: De fleste butikkene i dag har salgsrepresentanter som opptrer som om kunden er et avbrudd. Disse ansatte ser ut til å ha noen interesse i suksessen til selskapet.

6. Følelsesmessige eller fysiske overgrep: I noen organisasjoner, ansatte rutinemessig utsatt for følelsesmessig eller fysisk misbruk. Dette er selvsagt eksempler på alvorlig dysfunksjon, akkurat som de er når de forekommer i en familie
. For eksempel: Det har den siste tiden vært flere rapporter om fysisk og psykisk mishandling i militæret

7.. Double bind: ". Forbannet hvis du gjør og forbannet hvis du ikke" Noen arbeidsgrupper har en atmosfære hvor ansatte føler

Strategier for løsning av problemer

Etter en vurdering, følgende familie terapi kan hjelpe de ansatte i en dysfunksjonell selskap forholde seg med hverandre i en sunnere og mer produktiv måte.

1. Undervise ansatte følgende kommunikasjon og problemløsning ferdigheter:

2. Hjelp ansatte identifisere temaer og firma (familie) myter. Utforsk de som kan bli diskutert og utfordret, så vel som de som ikke kan.

3. Triangulering er prosessen der to personer side mot en tredje. Undervise ansatte til å håndtere konflikter ved å lære dem hvordan man skal unngå triangulering.

4. Hvor en arbeidslag viser tegn til å bli frikoblet, hjelpe ansatte bygge sterkere relasjoner og kommunikasjonsmønstre. Bruk team-building teknikker for å oppnå dette.

5. Der systemet er innviklet, hjelpe de ansatte å styrke grensene og øke autonomi. Team-building øvelser kan være nyttig også her.

6. Lær veiledere hvordan håndtere ansatte mer effektivt gjennom vanlig tilsynsferdighetstrening. Akkurat som foreldre dra nytte av foreldre ferdighetstrening, veiledere trenger lignende instruksjon. Representant trening bør ta følgende ferdigheter:

Målet med slike tiltak er å aktivisere de ansatte ved undervisning dem nye måter å forholde seg til hverandre
.