Topp 10 Workplace dysfunksjoner og Hvordan Avslutt Them

Den dysfunksjonelle Arbeidsplassen er en morder. Ubehandlet vil den drepe av din kundebase, fortjenesten, og din glede for å leve like sikkert som noe.

Som ledere, ledere og toppledere i organisasjonen du har å drepe konfliktene på arbeidsplassen din første før dysfunksjon tar tak

The Top Ten konflikter på arbeidsplassen som forstyrrer Organisasjoner -. og Cure for hver

Nei. 1: Ingen teamarbeid

De beste lederne lede et team – ikke bare en gruppe av enkelte ansatte. Hvis du har ansatte i odds, og du viser ikke noe ønske om å fikse det så du er ledende organisasjonen til en katastrofe.

Så, sørg for at den mest direkte veileder møter med de involverte på en arbeidsplass konflikt for å lære hva det vil ta å løse det, og for å sikre en fast forpliktelse til å gjøre det. Ikke glem å stave umiddelbare konsekvenser i tilfelle feil.

Nei. 2: Å si en ting og betyr en annen

Hvis du har en ansatt med et mønster av å si: "Men det jeg mente var ...", kaller dem på det.. Krever lovbryteren skal ha all kommunikasjon kontrolleres for klarhet for en periode vanligvis nips dette i bud fort.

Nei. 3: Å gi leppe service til nye ideer så undergraver dem i det private.

Det er lurt å verve alles hjelp i å holde denne arbeidsplassen konflikten ut. Gjør det klart at dissenser er velkommen under beslutningsprosesser, men at når en beslutning er tatt, undercutting vil ikke bli tolerert.

Nei. 4:. Defensiveness til fornuftige forslag

Som leder er det ditt ansvar å la teamet vet at du mener en vilje til å forbedre for å være ett av kjennetegnene til en person med en lys fremtid i din bedrift. Defensiveness bør sees på som det det er -. En uvilje mot å forbedre ens selv

Nei. 5:. Attraction å kaos

Pot røring er et brudd på prinsipper og en trussel mot produktiviteten. Motvekt gleden de får fra drama med en større grad av negative konsekvenser.

Nei. 6:.. Ikke å følge med på forpliktelser

La ditt lag vet at de er forventet å erkjenne feil og gjøre en innsats for å rydde opp hver siste bit av den resulterende rotet

< b> Nei. 7: avlede skylden

avlede skylden tilsvarer avlede ansvar.. Gjør det klart at den eneste akseptable oppførsel er aksept av ansvar og (som over) rask jobb å rydde opp i rotet.

Nei. 8: Folk later som de "aldri fikk memo."

Hvis det ikke var noen brudd i selve systemet, gjør det klart at arbeidstakeren er ansvarlig for gjennomgående tilgang til intern kommunikasjon som notater og e-post slik at at han er aldri igjen "ut av loopen."

Nei. 9:. Å nekte å håndtere konflikten direkte

Konfliktløsing er en viktig del av en leders jobb. Medarbeider kan og bør telle nedbrytende mellommenneskelige konflikter mot ledere på hvis ur de oppstår.

Nei. 10:. Sladre og backstabbing

Når du oppretter en nulltoleranse for å snakke bak annen manns rygg, gi folk tillatelse til å løse konflikten head-on, høyt, modig og ærlig. Og gjøre det klart at det å gi eller motta sladder er ikke akseptabelt

Du har kanskje lagt merke til et omkved kommer tilbake igjen og igjen i dette rådet.: Gjør det klart. Når du har gjort det vilje til å rense din arbeidsplass av dysfunksjonell atferd, din største allierte og kraftigste verktøyet være klarhet. Følg rådene i denne artikkelen og i min nye bok "Thank God It 's Monday", og du vil avslutte alle arbeidskonflikter og forbedre organisasjonens produktivitet
.