Livets Lessons ... Prisen på Truth

Alle visste at dagens endringer i føderale forskrifter og påfølgende tap av kontrakter ble nødt til å ha store ringvirkninger i hele selskapet. Likevel, ingen sa et ord. Alt fortsatte som vanlig. Ledelse laget planer for nedskjæringer samtidig fortelle de ansatte at alt skulle være i orden. Charles, administrerende direktør, var fast bestemt på ikke å la moralen gå ned rør … ennå, det syntes å være en melankolsk stemning som gjennomsyret selve kjernen i selskapet, vil de ansatte knipse på hverandre ved slipp av hatten. Rykter om oppsigelser og gruppe nedleggelser kjørte frodig. Ingen så ut til å stole på Charles lenger. Likevel, mange prøvde å vinne hans gunst. Selv hans ledelse begynte å fremmedgjøre ham og sterk lagånd som en gang var kjennetegnet av firmaet forsvant over natten ..

Hele selskapet regnet med et nytt spill å gjenvinne fast &'; s status som en industri leder, men som den planlagte utgivelsesdato nærmet, prototypen krasjet, tar sine håp for vekkelse med det. Carie, administrerende direktør, var fortvilet. Hun var sikker på at dette var det siste håpet om at selskapet måtte snu seg rundt, men likevel, det var ingen måte de ville gjøre sin utgivelsesdato. Hun trengte å tenke … forlot kontoret og ledet til hennes favoritt sted å gå. Mens turen hennes sjel bra, hun hadde ingen anelse om hva som kunne gjøres. Hun hadde ikke noe valg. Hun ringte et åpent møte neste morgen av hele konsernstab og oppmuntret plantene til å gjøre det samme. Hun la ut situasjonen, status for spillet, den potensielle innvirkning på selskapet og hva hun så en mangel på alternativer. Det ble stille og sjokk i rommet. Hun forlot 650 mennesker til stede for å snakke gjennom ting. Fire uker senere, spillet hadde fortsatt noen floker, men hadde gjort store fremskritt som ulike lagene ga sine innspill og jobbet sammen. De ansatte begått over hele linja 7% lønn kutt dersom det ble ansett som nødvendig begynnelsen at sommeren. Hva kom som den største overraskelsen var da ett lag grep muligheten til å jobbe full damp for å fullføre fungerende prototype av en husholdning robot et år før planen … som skiftet publisitet til det nye produktet og aksjen steget. Mens det er vanskelig å peke ut hvordan hver ansatt deltatt … det var ingen tvil om at alle følte de bidro og var stolte

De intensjoner både CEO &'; s. var mye det samme … de ønsket det beste for sine ansatte og deres selskap, men deres tilnærming var annerledes. Hvor mange ganger i ditt eget liv har du valgt å ikke dele sannheten med din ektefelle, partner, ansatte, team, etc.? Hva ble resultatet? Har en spenning oppstår mellom deg eller gjorde alt forbli status quo eller forbedre? Min erfaring er at selv de verste scenarioene når brakt til forkant vanligvis er utarbeidet og teamet vokser sammen, ikke fra hverandre. Likevel, når børstet under teppet (skjult) sannheten blir forvrengt, er det ingen måte å komme sammen for å jobbe det gjennom og en avgrunn mellom spillernes former som har en tendens til å utvide og vokse
.