Hva er de reelle kostnadene ved en feilansettelse?

Føler du at du er i forkant av dollar og cent spillet når du bestemmer deg for "NOT" for å bruke et sjefsrekrutterer tjenester i rekruttering og bemanningsplanene? Kanskje du finne hvorfor bringe en tredjepart inn i situasjonen og betale ut et gebyr, men har du noen gang virkelig tatt en titt på de kostnadene som er involvert når "valgt hire" ikke fungerer?

Tallene om kostnadene ved en feilansettelse variere, men her er noen anslag fra ulike kilder. Ifølge Rekruttering Times: «Det koster $ 7000 for å erstatte en lønnsmottaker, $ 10 000 for å erstatte en mid-level ansatt, og $ 40 000 for å erstatte en toppleder."

Det amerikanske Department of Labor anslår at den gjennomsnittlige kostnadene ved en feilansettelse kan "lik 30% av første års potensielle inntekter."

Ifølge en presentasjon med tittelen, rekruttering og utvelgelse, ved Society for Human Resource Management, "erstatte tilsyns, teknisk personell og ledelse kan koste fra 50 til flere hundre prosent av personens lønn."

En rask beregning ved hjelp av Automatic Data Processing tallet (ADP) "feilansettelse Kostnader Kalkulator "avslørte disse resultatene basert på en ansatt som tjener en årslønn på $ 40 000 med ingen flytting kostnader:

" Total kostnad for en feilansettelse av en ansatt gjør $ 40 000 årlig er $ 53,171.15 "

Det faktum er at kostnadene ved en feilansettelse vil variere fra bedrift til bedrift og situasjon til situasjon; Men det er "direkte" kostnader som du kan måle for eksempel en arbeidstakers lønn og ytelser, og "indirekte" kostnader som er vanskelig å måle for eksempel tap av produktivitet, tid tapt fra andre ledere eller ansatte som er involvert i ansettelsesprosessen, og /eller tidsbruk trening en feilansettelse.

Så mens du kan se på å betale ut et gebyr til en executive search rekrutterer som en unødvendig utgift, i det lange løp kan det vise seg å bidra til bedriftens lønnsomhet.

Professional Executive rekruttererne kan holde selskapet fra å kaste bort penger på en "dårlig hire" ved hjelp av sitt felt kompetanse og tilgang til "topp artister" i din bransje. Oftere enn ikke, disse "topp artister" allerede jobber og utmerke seg i sine nåværende posisjoner; kan imidlertid en executive rekrutterer hjelpe din bedrift å finne og tiltrekke seg dem. Over tid når de slår seg å være "gode ansetter" -dette gir deg en avkastning på din investering gjennom sin produktivitet og ytelse.

I tillegg gjenvinne du hele tiden vanligvis brukt i å rekruttere og ansette prosessen utfører oppgaver som for eksempel: å skrive en stillingsannonse og plassere annonsen, motta og gjennomgå gjenopptar å finne potensielle kandidater, planlegge intervjuer, arrangere en "andre" runde med intervjuer, utføre bakgrunnen og referansesjekk, utvide et tilbud ... og hvis kandidaten du ansatt ikke fungerer, du starte helt på nytt for ikke å nevne kostnadene tapt fra den "dårlige leie er" lønn, fordeler, opplæring og orientering kostnader, tid brukt i intervjuene, og velge de beste kandidatene.

Så når du tror det alene i å rekruttere og ansette prosessen sparer du penger ... det kan faktisk øke sannsynligheten for et tap av inntekter. Partnerskap med en profesjonell utøvende rekrutteringsfirmaet øker sjansene dine for å ikke bare få en avkastning på investeringen, men øke fortjenesten for din bedrift i det lange løp gjennom å rekruttere og ansette "topp artister" som gjør en forskjell for selskapets bunnlinje.
.