7 virtuelle team som Led Company

Virtuelle team bringe sammen folk fra ulike kulturer, steder, organisasjoner, samfunn og tro. Teammedlemmene er brakt sammen av et felles mål og et styrende sett med regler.

Det finnes varianter av virtuelle team, som er basert på deres spesifiserte oppgaver. Disse er følgende:

1. Handling Lag: Action Lagene består av individer som alltid er klar til å reagere på en presserende situasjon. De består av medlemmer som arbeider interdependently å oppnå en sentralisert objektiv. Elementene er vanligvis geografisk adskilt og bare møtes over internett.

2. Utviklings Lag: Et prosjekt eller produkt-utvikling lagets oppgave er å gjennomføre aktiviteter og resultater for klienter i et begrenset tidsrom. De er gitt det privilegium å bestemme som de gjennomfører disse aktivitetene. Deres aktiviteter varierer fra gang til gang.

3. Produksjons Lag: Arbeid eller produksjonsteam utfører rutinemessige aktiviteter som fokuserer på en enkelt oppgave. Serviceteam er de gruppene som imøtekomme behovene til kundene og adressen deres bekymringer gjennom løpende umiddelbar teknisk support.

4. Transformation Lag: Transformation Lagene består av teammedlemmene bare som kommer sammen for det formål å flytte selskapet fremover med nyskapende og mangfoldig ideer til nye tjenester og produkter. Anbefalingene av personalet er kommunisert til ledelsen som vil sette dem i aksjon. Ledere er ikke inkludert i Transformation Team.

5. Anerkjennelse Lag: En anerkjennelse teamet bestemmer incentiver og muligheter til å samles om, erkjenner medlemmenes bidrag

6.. Hospitality Lag: De gjestfrihet lagets planer for måter å bygge en ånd, klima og kultur av teamet og organisasjonen. Teamet planlegger morsomme aktiviteter og måter å bygge teamet tillit, trygghet og komfort i organisasjonen.

7. Ledergrupper: Ledergrupper fokusere på et omfattende system tilnærming til en forretningsplan. De fokuserer på den kritiske siden av en virksomhet og skape klarhet, retning og støtte for alle lag
.