The Social Butterfly

The Social Butterfly

Det virket for John at Jane har brukt minst like mye tid borte fra pulten hennes som hun gjorde på pulten hennes. Det virket som om hver gang han gikk ned gangen han ville se henne snakke med noen. Og hun har aldri gjort det gjennom selskapet kantina uten å stoppe for å hilse på hverandre med flere personer. John hadde aldri sett de fleste av disse menneskene før; de åpenbart ikke fungerte i informasjonsteknologi eller representere sine store brukergrupper.

John var aldri sikker på om han skulle si noe til Jane eller ikke. Hennes sosialisering dukket overdreven og ennå, hun fikk alltid alle fullført sitt arbeid og sine prosjekter kjørte jevnt. Så, selv om hun syntes å være litt for sosial for hans smak, tenkte John han skulle bare la det gå. Det falt ham at Jane visste noe om at han ikke gjorde det. Det aldri gikk opp for ham at hennes sosialisering var faktisk strategisk profesjonell atferd.

Så en dag konsernsjef heter John og informerte ham om at det var tid for informasjonsteknologi (IT) avdeling for å være vert for og administrere den årlige firmafest. John ble sjokkert og fikk panikk. Han antok bare at salg eller markedsføring avdelinger vil alltid ønsker å ta ansvar for denne hendelsen. I tidligere år, hadde John deltok noen av planleggingsmøter for denne hendelsen. Snakk om kaos, hver avdeling ønsket ting på sin måte, kan ikke kroppen bli enige om noe. I utgangspunktet som noen gang var den mest vedvarende fikk sin måte.

Som John kjørte hjem den kvelden, var han fortsatt irritert om den årlige festen. Han var en teknologi fyr, ikke et parti fyr. Hvem i IT noensinne ville være i stand til å koordinere den årlige festen? Så snart den ideen gikk gjennom John &'; s tankene, han umiddelbart fikk en serie med svært klare visuelle bilder; Jane i kantina snakke med markedsføringsteamet og Jane i gangen fleiper med leverandørgjeld manager og Jane får kaffe med sine fordeler manager. Svaret var opplagt, Jane var den rette personen til å bringe folk sammen og å gjøre ting skje.

Plutselig John begynte å sette pris på Jane og hennes sosiale ferdigheter. Han innså at hun hadde bygget noen smarte og verdifulle relasjoner

Hvis John hadde studert emosjonell intelligens eller EQ, ville han ha sett at Jane &';. Evne til å bygge rapport med et bredt spekter av mennesker var en del av grunnen til at hennes prosjekter gikk så glatt. Hun hadde mestret den komponenten av EQ kalt Social Skill. For å mestre sosiale ferdigheter hun også må ha utmerket seg på andre områder av EQ:

Selvinnsikt – En person som er selvbevisst forstår sine egne stemninger og følelser, og også hvordan disse stemninger og følelser kan påvirke andre

selvregulering – Noen som viser selvregulering tenker før de handler. Husk at personen du jobbet for? Den som brukes for å få rød i ansiktet, hyle og skrike og kaste notatbøker på tvers av rommet? De var ikke stille selvregulering i det hele tatt

Motivasjon – Hvis du elsker å jobbe, og det er ikke bare for penger eller status; hvis du har en sterk drivkraft for å oppnå; Da vet du om motivasjon

Empati – Den empatiske enkelte er i stand til å forstå andres følelser og lærer også å behandle dem som de ønsker å bli behandlet.

Angivelig var det mer å være en sosial sommerfugl enn møter øyet
.