Konflikt Management

« Aldri se hvem som er rett og galt. Ser alltid hva som er rett og galt &"; – Prof.MSRao

Når du ser på enkeltpersoner vil det være involvering av egoer og følelser. Tvert imot, når du ser på de sakene det vil være noen individuelle preferanser og fordommer. Bedre dømmekraft råder.

Susan jobbet i et multinasjonalt selskap i India som en Human Resource (HR) Manager. Hennes rolle var å rekruttere kandidater til selskapet og for å sikre ordnede kontoradministrasjon. Hun var en smart arbeidstaker og bygget et rykte for seg selv fra overordnede ved å jobbe i seks år. Toppledelsen også respektert og konsultert henne ved flere anledninger. Hun ville ikke snakke med noen unødvendig på arbeidsplassen, og hun mente alvor. Hun var 33 år gammel. Hun var modig og vakker. Hun var høflige og veloppdragne. Hun var en kvinne med sterk karakter. Men hun var sta av natur. Hun mislikte kontor politikk.

Ron begynte i samme selskap som ble hardt arbeide og var ennå å bevise sine evner og etablere sin legitimasjon. Før han kom til denne organisasjonen, hadde han 18 års erfaring i bransjen i flere selskaper, og han var 39 år gammel. I henhold til reglene i selskapet, hadde Ron å jobbe med Susan i utgangspunktet. Han var en hard arbeider og stod opp fra rekkene. Han lærte bitre erfaringene i sitt liv og visste verdien av livet. Men han var overbevist av natur. Både Ron og Susan respekterte hverandre og hadde jobbet sammen.

Susan var innadvendt av natur, og neppe blandet med andre ansatte. Samtidig, hun aldri holdt vond vilje mot noen. Hun var en prinsipiell kvinne å ha eksponering omverdenen. Hun var kombinasjon av utdanning, intellekt og skjønnhet med nåde som var en sjelden kombinasjon. Hun var god til sinns og hjelpsomme. Å se de nære og vennskapelige forbindelser mellom Susan og Ron, noen få personer som arbeider på kontoret følte sjalusi. Siden Susan aldri sosialisert med andre og hennes vennskapelige forbindelser med Ron opprørt noen av sine kolleger.

Ron også aldri sosialisert med noen som han trodde på hans kontor arbeid selv om han var en utadvendt av natur. Ron opprinnelig flyttet tett med en kollega ved navn John. Men John begynte å snakke stygt om Susan til Ron som Ron ikke liker. Gradvis Ron distanserte seg fra John som forsøkte å bosette sin score med Susan som de sammen jobbet i det siste. Ron var i utgangspunktet en uavhengig tenker og aldri lyttet til andre, og han fulgte sitt hjerte heller enn å se ting fra sinnet av andre. Ron ikke setter pris på negative ting blir snakket av John mot Susan som han respektert i kjernen

Ron &'; s. Geling med Susan på en vennlig måte opprørt noen få og spesielt to kvinnelige kolleger. De forsøkte å skape splittelse mellom dem ved å snakke stygt om Susan med Ron. Ron har aldri likt å underholde negative mennesker og var helt imot kontor politikk. Siden planen mislyktes å arbeide, de forsøkte å forgifte sinnet til Susan som i utgangspunktet imot det samme. Men over en tidsperiode, sluttet Susan snakker til Ron og sistnevnte visste ikke grunner, men Ron avfølt noe problem. Men han begynte å kommunisere med Susan med samme ånd å holde ting skjer jevnt. Siden Susan begynte å forsømme Ron, også begynte han å konsentrere seg om arbeid og unngikk Susan helt bortsett fra når det var behov for offisiell samhandling og kommunikasjon.

faktisk rørt Susan underbevisstheten av Ron. Som et resultat, begynte Ron tenker Susan frequenlty og dypt. Ron var ikke i stand til å konsentrere seg om sitt arbeid ordentlig. For Ron, Susan var den andre kvinnen til å gå inn i hans liv, og den første kvinnen var hans kone.

At hjertet, Ron var takknemlig til Susan som hun hjalp ham til å groove i systemet. Han utviklet beundring mot henne, men aldri utleveres til andre på arbeidsplassen selv til Susan. Faktisk, Susan rørte hjertet av Ron.

En dag, Susan fortalte Ron å samle gjenopptas fra kandidatene som kom inn for walk-in intervju. Ron reiste seg fra sin bås og ba henne om å gi det samme til Senior Manager. Hun sa: « Ja &" ;. Ron var energisk av natur; Han stormet umiddelbart for å få gjenopptar og samlet inn fra kandidatene. Deretter Ron stormet til Senior Manager og overlevert CVer og pratet med ham en stund.

Susan som ventet utenfor Senior Manager &'; s hytta tok Ron til nærliggende rom med sinne og ropte på ham. Begge hadde oppvarmet samtale for en stund.

Susan avhørt Ron, “ Hvem fortalte deg å overlevere CV til Senior Manager &";?

Ron svarte “ Da jeg spurte deg, sa du skulle overlate til Senior Manager . Derfor, ga jeg bort til ham &";.

Susan ropte, “ Du stormet inni rommet. Men jeg fortalte deg å overlate til Jim &";.

Ron sa, “ Du ba meg om å overlate til Senior Manager. Derfor overlot jeg over samme &"; Og han la til: “ Hvorfor tror du gjør det et stort problem &";?

Susan ropte, “ Du hørte ikke ordentlig og din oppførsel er ikke bra &" ;.

Ron ikke ønsker å såre henne og spurte, “ Ok! Fortell meg på hvilken måte min oppførsel er dårlig? Og jeg vil endre min oppførsel &"; Og han la til videre, “ Du holder noe annet i ditt hjerte og snakke noe annet utenfor. Jeg don &'; t som dette. Jeg er grei. Jeg respekterer deg mye fra kjernen i mitt hjerte. Men hver gang, lytter du til negative mennesker og rush til gale konklusjoner om meg &";

Susan sa: “ Slutt å snakke alt det! Neste gang don &'; t gjenta som dette &";

Ron pasifisert, “ Ok! Jeg vil ikke gjøre som dette. Men det skjedde på grunn av din misforståelser og la oss stenge problemet her selv &";.

Susan kjøles ned hennes temperament og sa: « Nå du går utenfor rommet &";

Ron forlot rommet forundret, sjokkert og det var første gang i sitt liv en kvinne tok ham til oppgave for ingen av hans feil. Men siden han respekt Susan i kjernen av sitt hjerte han gjorde &'; t liker å såre henne på noen måte.

Utenfor rommet, noen kontor venner spurte Ron for å finne ut hva som hadde skjedd. Han ville ikke avsløre hva som egentlig skjedde inne på rommet som han var i utgangspunktet en fortrolig person av natur.

Etter litt tid, heter Ron Susan telefonisk og forklarte hans standpunkt at ting gikk galt på grunn av feil kommunikasjon. Og han unnskyldte henne for hendelsen. Susan sa at hun var i stand til å iverksette tiltak mot ham, men sa at hun ikke ville starte noen sak mot ham. Ron hevdet at han ikke var plaget for noen form for handling, men mer bekymret hvis Susan ble skadet.

Problemet deprimert Ron for mange dager som han ikke klarte å analysere hvor han gikk galt. Han var ikke bekymret om hendelsen, men mer bekymret som han likte Susan veldig mye. Ron holdt internal henne og tenker på Susan hele tiden. Det forstyrret hans fred og sove. Han forsøkte å kommunisere det samme med Susan flere ganger, men sistnevnte ga aldri en slik mulighet.

Etter å ha lest dette, kan du legge inn dine verdifulle kommentarer direkte på bloggen i seg selv:

Var det en konflikt
Hvis det var en konflikt, hva som førte til denne konflikten
? Var det på grunn av misforståelser?
var det på grunn av feil kommunikasjon av Susan?
var det på grunn av mangel på forståelse av Ron?
var det på grunn av kampen for egoer?
Hvem var ansvarlig for dette konflikt - Susan eller Ron
Var det noe skjult mellom disse to personlighetene
Visste de virkelige problemene kommer opp eller noe fortsatt gjemt mellom dem
Var det noen rolle for tredje person for denne rift Var konflikten verdt å ringe for oppmerksomhet?
Hvem var galt?
Hva var de andre skjulte grunner?

Forfatteren inviterer din egne kommentarer
.

konfliktløsning

  1. Ta en kaffe Cake
  2. *** Bør du unngå konflikt?
  3. Oppfatninger Og Leadership
  4. Parent Effective trening vil hjelpe Hvor Alt annet har sviktet!
  5. Tre måter At The Happy Guide Barn kan bistå foreldre med barn disiplinere!
  6. *** Hvordan skal jeg til å gjøre det
  7. Når to Be Aggressive
  8. Affairs: The Ultimate Challenge
  9. Hvordan være Mindre Defensive
  10. Den Pause
  11. *** Hva kan Happen
  12. Hvorfor klynking er important
  13. Å være forelsket nå av Johanna Courtleigh, MA, LPC
  14. Tid for å stoppe fødsel mor - Stepmom Animonsity
  15. Hvordan dra nytte av sinne og Frustration
  16. Konflikthåndtering: Effektive Tips for å løse Conflict
  17. *** Krydder vår Behavior
  18. Løse konflikter med fairness
  19. *** Strategier for å slutte å slåss og begynne Loving Under Holidays
  20. Hvordan kommunisere mer effektivt med en vanskelig Ex