Lederskap Ansvarlighet Trenger Transformation

Mens de fleste ledere blir målt på grunnlag av forretningsmessige resultater, må organisasjonene begynne å holde lederne ansvarlige for å bygge en sterk og varig kultur, lytte til tilbakemeldinger, og engasjerende og beholde sine lag, ifølge en ny studie bare . løslatt Global Human Capital Trends
2015 av Deloitte University Press

De gikk til staten, “ Vår forskning viser at omleggingen av den aldrende performance management prosessen er lang forfallen &"; Det har vært kjent en stund at det som fungerte i forrige århundre doesn &'; t arbeid i det nye årtusenet, men hvor mye det spiller &'; t arbeid er bare kommer til lys.

Når det gjelder tilnærminger til ledelse, er ord som engasjement, taktikk og dynamisk kastet rundt som om du spiller spillet viser Wheel of Fortune. Mens ord gjør saken, er lederskap handler om å administrere ytelsen – sin egen og sine ansatte.

Rethinking hvordan ledere lede!

En leder er så mye om gå en balansegang mellom å være en visjonær og cheerleader, mens på samme tid å være en leder i ytelse, produktivitet og bærekraft. Dagens &'; s organisasjoner ønsker lederskap ansvarlighet ikke bare i dag, men i tiårene som følger, mens det krever transformasjon – transformasjon som vil møte fremtidige behov.

Den nye ledelsen paradigmet er ikke lenger begrenset av bokser og stigen klatring, men heller har en naturlig flyt av fokus der leder og medarbeider er så forbundet at de ansatte holder visjonen om leder i sitt hjerte
Det er en naturlig flyt å fokusere på arbeidsplassen – er lederskap å dra nytte av det? Hvordan fokusere flyte gjennom din bedrift? Den ideelle kommunikasjonsflyt er sømløs og når det er nødvendig, både leder og medarbeider har en måte utgivelse og regenerering som gir bærekraft. Her er noen av måtene å opp ansvarlighet faktor mens økt fremtidig resultatstyring:

• Utvikle en leder regenerering og re-etablering program for å øke innovasjon og bærekraft (golf og tennis er ikke ansett som god ned tid fordi de er for venstre-hjerner fra en aktivitet) - skape et vakuum for å tømme tankene og generere ideer. Skjære ut litt rolig tid hver dag til å tenke, reflektere og se for seg en bedre fremtid
• Hvordan ansatte føler deg fysisk, mentalt og følelsesmessig når de arbeider endrer sin produktivitet - arbeidsstokken miljø enten forbedrer deres fokus og produktivitet eller er til hinder for det. Små ting som fargen på veggene, støy og dårlig flyt av fokus gjennom den fysiske arbeidsplassen kan skape en svært un-innbydende miljø. Så kan mangel på kommunikasjon og direkte forbindelse med ledelse. Vellykkede ledere vil gå gjennom kontoret regelmessig og koble ansikt til ansikt hvis mulig
• Når de ansatte blir mer engasjert de er mer fokusert på hva du vil de skal gjøre. De ansatte er alltid fokusert på noe, men det er hva du vil de skal fokusere på? Kontakt med dem, få tilbakemelding og fremfor alt, gjør kommunikasjonen sirkulære så de er involvert og engasjert
• Flyten av fokus forsterkes når hindringer er fjernet – vidt hindringene er fysisk, kommunikasjonsbaserte eller på grunn av manglende inngrep. Eliminere hva som står i veien, enten det er distraksjoner som bokser gjemt på gulv, rot på pulter eller andre energi drainers. Elementer som disse forårsake alvorlige brudd i dine ansatte og' evne til å fokusere. Når du fjerner dem, fokuserer de ansatte på hva du vil; engasjement og produktivitet vil forbedre
• Fordelen med en fokusert, engasjert arbeidsstyrke er bærekraft – når lederen &'; s visjon bor i hjertene til de ansatte, deres prestasjoner og bærekraft øker dramatisk

Opprette flyten av fokus etablerer en flerdimensjonal engasjert arbeidsstyrke miljø og ledelse ansvarlighet øker.. Når de fysiske, mentale og emosjonelle energier av arbeidsstyrken kommer sammen for større bra, øke du produktivitet, ytelse, moral, ROI og bærekraft

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2015
.