Mastering the Game - eskalerende Control i ytelse og Leadership

“ Hvis han kan kontrollere sine følelser i dag … .. han kan vinne denne turneringen &";

Hvis du &'; re en golfer, du &'; ve. hørt kringkastere annonsere dette mange ganger før den siste runden av en
profesjonell golf hendelse. Uttalelsen er en veldig sterk anbefaling for hva &'; s viktig å stor
ytelse. Det frustrerende er at ingen noensinne forteller oss hvordan dette golfspiller kan gjøre det. Mens
viktigheten av å kontrollere følelser i å oppnå suksess er gjentatte ganger understreket, ideen om
“ kontrollerende &"; og hvordan du gjør det er sjelden utviklet. Hvis kontrollere følelser er så viktig å vinne, etter wouldn &'; t du vite hvordan du gjør det – slik at du kan utføre på et høyere nivå

Her &';? sa utfordring for deg … &hellip ;.

Besøk en stor profesjonell golf hendelsen på mandag, tirsdag eller onsdag, og du fortelle meg hvilke
spillere vil lykkes i hendelsen og hvilke spillere vil være pakking sine poser og posisjon fra hjemmet etter fredagens &'; s 36 hulls avskåret. Deretter besøker en konferanse der administrerende direktører fra et bredt spekter av
organisasjonene tar opp et publikum og fortelle meg hvilke CEOs er ledende svært vellykket
selskaper og som administrerende direktører er ledende selskaper som er like “ gjøre kutt &";.

Denne lille utfordringen vil markere en ting for deg med mindre de golfere /ledere er under press i et dynamisk, skiftende miljø, du kan ikke skille utfordrerne fra Pretenders. Separasjonen skjer når varmen er skrudd opp, når resultatene virkelig betyr noe, når utøveren er presset til hans /hennes grenser;. På det tidspunktet man avgjør om de kan være en konsekvent og bærekraftig utøver

Brain strukturer som amygdala i det emosjonelle eller limbiske områder av hjernen kan " kapre '
intellektuelle prosesser når intense følelser er erfarne i systemet. Dette er grunnen til at selv
veldig dyktige profesjonelle golfere og Sales Professionals kan gjøre veldig dumme valg når
henhold emosjonelt stress
evne til å håndtere følelser henhold liv &'; s. Press er det sentrale element i å skille elite
utøvere fra gjennomsnittlig seg

Alle hvis du trenger mer bevis …. .. golf &'; s største utøver, Tiger Woods, har konsekvent
minnet oss i mediekonferanser etter store mesterskap som administrerende følelser er en
nøkkelen til hans suksess i store turneringer

Før jeg gi deg noen forslag til hvordan du kan gå til neste nivå av ytelse, la &'; s. se på noen eksempler på golfere og ledere som synliggjør grader av emosjonell kompetanse .

The Light Bulb Goes på for Mickelson

Phil Mickelson konkurrert i mange år før han vant et stort mesterskap (0-46). Hvorfor? Han har
fysisk evne. Han &'; s mentalt i stand til å vinne golfturneringer han &'; s vunnet mange over denne tidsperioden. Den eneste virkelige knock mot Mr. Mickelson var at hans sete av buksene
stil hindret ham fra å vinne den store, fordi hans altfor aggressiv stil ikke ble
belønnet i « majors &" ;.

Før 2004-sesongen, Mickelson gjorde en grundig vurdering av hvor han var og hvor han
ønsket å gå. Erkjennelsen hans stil nødvendig endring i de store hendelsene, etter at han og hans coaching gruppe vurderes akkurat det de trengte å gjøre for å komme til neste nivå. Den risktaking ble sta Mickelson erstattet av selvbevisst, fleksibel Phil administrerende spillet sitt for å maksimere styrke. Han har nå en mer årvåken tilnærming til den lange spillet, medspillere for å holde sin ball i spill for å utfylle en av verdens &'; s beste korte spill. Dette selvbevisst
tilnærming er å levere trygghet og mer konsistente resultater i store turneringer.

Long John og Missing Link

Den populære Long John Daly har vært på toppen av fjellet i golf, men han tilbringer mesteparten av
sin tid i kontraster daler. Han har vunnet store mesterskap, men hans manglende evne til
konsekvent håndtere sine følelser i de store hendelsene holder ham fra å vinne mer

Her &'; s. Et eksempel &hellip ;.

Misfornøyd med hull steder satt av United States Golf Association på den siste dagen av
1999 US Open, Daly knuste et bevegelig ball onehanded
over det grønne, gikk til slutt med en 11 på hullet og en 83 for dagen. I tredje runde av 1997 PGA Championship, kastet Long John hans driver over et gjerde på 12. hull etter en dårlig tee skudd. Under den siste runden, innledet han en krangel med en regler offisielle å fullføre selvødeleggelse. Mens Daly &'; s talent er ubestridelig og kan gi resultater når stjernene er justert, har hans mangel på selvinnsikt og emosjonelle ledelsen holdt ham i dalene for altfor lenge

Emosjonell intelligens i ledelse er ikke annerledes. .

Selvinnsikt for suksess

Bill George, administrerende direktør i Medtronic, bodde på toppen av leder i 12 år. Under hans
ledelse, selskapets &'; s salget steget fra $ 740 millioner da han sluttet å $ 7000000000 når han
pensjonert. Han studiepoeng selvbevissthet som grunnlag for hans lederskap suksess. Faktisk har George fokusert på selvbevissthet siden hans dager i college da
han jobbet på personlighet feil med råd fra venner på college, til i dag, hvor han jevnlig
mediterer. George insisterer på at ledertrening må omfatte ikke bare instruksjon om tekniske
virksomheten ferdigheter, men også lærer om menneskelig atferd

topper og daler for Eisner …. Og Disney

Michael Eisner, som John Daly, har vært på toppen av fjellet. Overskudd i Walt Disney
selskapet eksploderte da han tok tømmene og hellip; … .og han kunne gjøre noe galt. Men selskapet slet med å opprettholde konsistent vekst og holde aksjonærene fornøyd. Mange peker på Eisner som årsak til
problemene. I motsetning til Phil Mickelson, som vurderte
“ tilstanden hans spill &"; og hans svakheter, synes Eisner å ha unngått løpende vurdering av
omgir seg med kollegaer som ikke klarte å kritisere hans handlinger eller valg – dermed begrense sin vekst som leder. Mangelen på selvinnsikt opprettet en blind flekk i Eisner og' s. Oppfatning av hvordan han kan påvirke andre i hans organisasjon

Denne mangelen følelsesmessig vekst på Eisner &', s del førte Disney ned en negativ bane som toppet seg i en
generalforsamling i 2003, der styremedlemmer Stanley Gold og Roy Disney trakk seg fra
Disney styret siterer Eisner &', s ledelse som grunner for å avslutte. De uthevede Eisner &', s
ønske om personlig vinning (innløse $ 700 millioner aksjonærverdier), en kortsiktig økonomisk visjon Hotell og en kannibalisering av selskapets ikoner som sine grunner for fratredelse. Mens Mr. Eisner &', s tidlige
vinner var veldig imponerende, gjorde han ikke demonstrere nøkkelen kvaliteten på eliteartister konsistent
ytelse over tid.

Hva betyr alt dette bety for deg?

Så, hva kan du lære av Phil Mickelson og Bill George å hjelpe deg selv til å skape en jevn,
oppover klatre inn i positive, ? proaktive deler av livet &'; s emosjonelle spiral, hvor konsekvent
ytelse under press er mulig

Her &'; s noen ideer som kan bidra til å sette deg på veien til konsekvent, bærekraftig ytelse:

1. Vurdere Emotional Intelligence. I motsetning til IQ, kan EQ eller emosjonelle intelligens vurderes. Det &'; s ikke en dårlig idé å forstå nøyaktig hvor du kan være sterk og der du kanskje trenger arbeid. Dette er et godt første skritt.

2. Bygge en stor plan og stå løpet ut. Forstår hvor du vil gå. En plan er
avgjørende for konsekvent utvikling. Hold øye på det store bildet, og det endelige målet, og med jevne mellomrom revidere plan for å gjøre justeringer. Det vil være humper i veien – men humper (og frustrasjon nivåer) vil være mye mindre hvis planen er godt utviklet. Golf er et godt eksempel på dette – de fleste golfere ikke har en master plan for forbedring, og er derfor konsekvent frustrert med fremdriften.

3. Forbedre selvbevissthet gjennom praksis. Spør deg selv disse spørsmålene: Har du klart
forstå hvordan dine følelser påvirke ytelsen din? Vet du hvordan dine følelser påvirke andre? Du forstår dine tendenser do? Har du klart å forstå dine styrker og begrensninger? Identifisere tendenser under trykk – ta hensyn til fysiske tegn (hjertefrekvens, nervøs følelse, etc.) Vær oppmerksom på atferd i stressende situasjoner og chart resultater.

4. Lag rimelige forventninger til deg selv og andre, basert på en analyse av evner og erfaring. Forventningene er emosjonelle feller, sette deg opp for frustrasjon og skuffelse.

5. Konsentrer din energi og følelser på bare de tingene du kan styre og påvirke. Golfere er beryktet for å skylde alt under solen for sine feil fra været til golfbanen og peker på noe annet de ikke har kontroll over.

6. Konsentrer energi bare på de tingene du har direkte kontroll over. Din holdning, dine forventninger, din beslutnings
evne, ditt utstyret plan eller strategi
Enhver fokus på de tingene du ikke har kontroll over vil føre til frustrasjon , og holde deg fra å flytte opp i det emosjonelle spiral.

7. Reserve dom på deg selv og andre på hver resultat. I hver stressende situasjon du
møter, gå tilbake og gi deg selv en liten mengde tid før reagerer. Velg
din reaksjon etter en rask vurdering av situasjonen.

8. Frykt kan administreres – bygge tillit ved enhver anledning. Alle opplever frykt – det er en primal menneskelige følelser. Det kan lamme ytelse. Kunnskap og forståelse om deg selv (selvbevissthet) og mer tid i positiv, oppover en del av den emosjonelle spiral vil hjelpe deg å takle det og gå forbi det

&';. Re alle utøvere i livet og presset er uunngåelig. Så, det &'; s best å være forberedt og ha
kapasitet til å maksimere ytelsen når trykket kommer på første tee, i en stor
møte, under en stor avgjørelse, eller ved en familietur. Som de kringkastere si, de som
kontrollere sine følelser og hellip; … .. vinne. Bare spør Tiger Woods.

John Haime er president i LearningLinks Inc. og en tidligere World Tournament profesjonell golfspiller. LearningLinks tilfører verdi til bedriftens initiativ gjennom å spille golf. Selskapet &'; s “ mestre Game &"; Programmet er et nyskapende, eksperimentelle emosjonell intelligens løsning og har blitt levert for noen av verdens &'; s topp organisasjoner. John kan nås på telefon 613 271 7356 og e-post på [email protected]
.