10 måter for ledere å forberede Intervjue en jobb Candidate

Mange advokater og andre bedriftseiere begynne å intervjue folk for en jobb uten klart å forstå hva slags person ville best passer inn i organisasjonen. Ansettelser gjøres ofte ut av desperasjon. Advokat eller bedriftseier har en stor mengde arbeid for å fullføre, og vet at han /hun ikke kan få det gjort på tid alene, så han /hun ser etter noen til å hjelpe. Gode ​​ansettelsesbeslutninger er laget med planlegging. Målet ditt er å finne noen som finner jobben meningsfull, og vil gjerne på jobb. Her er noen måter du vil ønske å forberede før intervjuet.

1. Sørg for at du leier inn til rett jobb. Ta en opptelling av alle nødvendige oppgaver på kontoret eller avdeling. Be hver person til første oppgavene han /hun er ansvarlig for. Sørg for at advokat er ansvarlig for de oppgaver som bare en advokat kan håndtere alle andre oppgaver som bør gjøres av den som er betalt minst og er i stand til å gjøre oppgaven. Hvor er hullene? Ofte tror du trenger noen til å dekke én gruppe av oppgaver når det faktisk du trenger noe helt annet.

2. Identifisere de ferdigheter og kompetanse som kreves for jobben du ansette for.

3. Rangere for betydning av ferdigheter og kompetanse fra de viktigste til minst.

4. Hvis det er andre i firmaet som vil jobbe med den nylig ansatt person få deres innspill på ferdigheter og kompetanse som kreves og deres rang rekkefølge. Kom til en slags enighet om nødvendige ferdigheter etc og deres relative betydning.

5. Skriv en klar stillingsbeskrivelse basert på hva du har lært av din forskning i de første fire tips om denne listen.

6. Opprett et evalueringsskjema for hver kandidat intervju. Bruk et eget skjema for å vurdere hver kandidat på om han /hun har relevant utdanning, nødvendig erfaring, de identifiserte ferdigheter og kompetanse, samt kommunikasjon ferdigheter, motivasjon, initiativ og hensiktsmessig presentasjon (kjole og utseende).

7. Forbered noen viktige spørsmål som vil tillate deg å gjøre en rettferdig evaluering. Sørg for å spørre hver enkelt kandidat de samme spørsmålene.

8. Bestem hva vurdering verktøyet du vil bruke for de kandidatene du seriøst vurderer å ansette slik at du er sikker på at de vil ha en atferdsstil som passer til jobben og teamet. (DISC atferdsstil er en utmerket vurdering verktøy for dette.)

9. Bestem lønnsnivå for stillingen du ansetter. Tenk gjennom om du er villig til å ta en svakere kandidat og trene dem i bytte for en lavere lønn. Har du tid til å gjøre en god jobb med å trene den ansatte? Hva er kostnaden for din tid til å gjøre treningen? Er det verdt det? Hvordan er du som trener?

10. Lær å lytte nøye. Gi kandidaten god tid til å svare. Ha spørsmål ark klar, slik at du ikke tenker på ditt neste spørsmål mens kandidaten svarer den du bare spurt. Ta notater. Tillat for stillhet under intervjuet. Det vil gi kandidaten tid til å tenke. Kandidater ofte fylle stillheten med noen verdig ideer fordi de får tid
.