Kvinner i Business - Hvor å outsource oppgaver effektivt & Få ting Done

Som nye kvinner entreprenør du er for tiden å fylle hver rolle i virksomheten. Selv om dette er et naturlig startsted, vil det komme et punkt i tid når oppgaver tar for lang tid å fullføre, viktig å gjøremål aldri falle av listen, høyt energinivå blir vanskeligere å opprettholde, og frustrasjon og overvelde blir den nye mantra.

Disse er sikker-fortelle tegn på at det er på tide å få mer støtte og ekspandere utover deg selv. Outsourcing er en av de raskeste, enkleste og mest rimelige måter å leie hjelp og få ting gjort raskere.

En av grunnene til at gründere forsinkelse får den hjelpen de trenger, er frykten for mistet kontrollen innenfor sin virksomhet. Den beste måten å bekjempe eller redusere denne angst er effektiv forberedelse

Her er 5 trinn til outsourcing med tillit & å få ting gjort:

1. Få tydelig på hva som må outsourcet. Når velde er på topp, er det noen ganger vanskelig å finne ut hvor du skal begynne, som alt presenterer seg som en prioritet. For å starte, fokusere på inntektsgenererende aktiviteter for å bringe inntekter inn i virksomheten raskere. Dernest identifisere de oppgavene som du forakter eller ta opp for mye av din tid. Ved å fjerne disse barrierene kan du gjenopprette momentum og øke energinivået.

2. Identifisere de ferdighetene som trengs for å få oppgavene gjort. Når du vet hva du skal få gjort, tenke på hvordan oppgavene vil bli fullført. For å gjøre dette, finne ut hvilke ferdigheter er nødvendig for å få deg fra punkt A til punkt B. For eksempel, hvis du finner deg selv treffer en vegg med tekniske oppgaver (f.eks webutvikling, shopping cart sette opp, sette opp en blogg, bruk av en autosvar, etc), finne noen med denne ferdigheten satt til å fylle tomrommet.

3. Vet hvilke resultater du er ute etter. Ofte folk blir opprørt når innleid hjelp ikke gir de resultatene de ønsker. For å unngå at dette skjer, etablere din "kriterier" for en godt utført jobb. Visual utseendet av ferdige prosjekter og bruke dette bildet som din standard av tilfredshet og fortreffelighet.

4. Artikulere tydelig hvordan du vil ha ting gjort. Ideen her er delegering, ikke abdiserte. Dette betyr at du trenger å gi nødvendig veiledning og støtte i motsetning til å forlate innleid hjelp alene for å regne ut din prosess. Ved å gjøre dette, vil du også ha en sjanse til å etablere benchmarks av suksess langs veien, og måle omfanget av utfall møtt.

5. Ansette underleverandører. Underleverandører eller frilansere er veien å gå fordi det er lettere, mer praktisk, og samlet billigere enn en ansatt. De jobber på time eller prosjektbasis, og er ansvarlige for sine egne avgifter og forsikring. Det eneste du må gi er en 1099-MISC skjema som spesifiserer hva du betaler dem, slik at de kan bruke den til å sende inn sine skatter.

Det er aldri for tidlig å begynne å tenke på outsourcing og bygge din team. Den beste tiden å tenke på det er før behovet blir eminente. På denne måten når tiden er inne, kan du flytte med handling raskere og mer sømløst uten å miste kontrollen
.