Oppsigelser og The Stress Response

Lavkonjunkturen har hatt en alvorlig psykologisk effekt på mange bedrifter, på grunn av stress forbundet med oppsigelser.

Vi vet fra ulike undersøkelser at negative følelser som frykt, angst og tristhet , som ofte følger arbeidsplassen stress, har en ødeleggende effekt på arbeidernes emosjonelle og mentale tilstand, og ytelse.

Executives 'og lederes vurderinger og beslutninger, spesielt angående forholdet problemer, kan bli skjev eller ustabile under stressende forhold , spesielt hvis selskapets fokus er en "tall" vekt på salgsmål.

Historien har vist at beste praksis selskapene som overlever tøffe økonomiske tider fokusere på å håndtere sine menneskelige kapital eiendeler godt, vil utkonkurrere de selskaper som fokuserer på annet med en betydelig margin. Mangel menneskelig kapital forvaltning fører til mangelfull strategisk tenkning og beslutningstaking

Nyere forskning viser at det er en sammenheng mellom nedgangen i arbeidsprestasjoner og den negative klima produsert av permitteringer -. Ofte referert til som "Permittering overlevende syndrom . "Oppsigelser ikke bare skape stress for arbeidstakere som er permittert, men også for de medarbeidere som blir igjen.

Det er en ledelse feilslutning at det å holde folk engstelige om å holde jobbene sine, motiverer dem til å prestere bedre . Bevisene viser det motsatte er sant. Forskere har vist at personer som utsettes for langvarig jobbstress møte dobbelt så stor risiko for å få hjerteinfarkt som ikke-stressede workers.In selskaper hvor oppsigelser er iverksatt, er det en tendens av ledere til å overta de overlevende trenger lite eller ingen oppmerksomhet, og skal tro de er

Firmaet, Sirota Survey Intelligence gjennomført en rekke undersøkelser under og etter resesjonen på begynnelsen av 2000-tallet, og rapporterte at overlevende ansatte ønsket to ting fra ledelsen "heldig å ha en jobb.": kompetent ledelse --competence å lede gjennom en krise; og omsorgsfull ledelse - humanistisk atferd

Mange studier av bruk av oppsigelser for å redusere kostnadene viser at forventede besparelser er sterkt overvurdert;. viser at bare 30% av bedriftene som betydelig forminsket fått økt produktivitet og profitt over en 3-5 års periode; videre, disse selskapene gjorde det dårligere på aksjemarkedet på lang sikt. En studie fant at i gjennomsnitt en 10% reduksjon i ansatte ga bare en 1,5% reduksjon i kostnadene.

Stresset som har kommet fra oppsigelser har påvirket lederne som var ansvarlig for å implementere dem. Siden økonomien tok skrittet fullt ut, har mer enn 50% av ledere rapporterte stressrelaterte symptomer, ifølge USAs EAP selskap, ComPsych. Leon Grunberg, en sosiolog ved Universitetet i Puget Sound som har utført en langsiktig jobbstress undersøkelse blant ledere, rapporterte at ledere var rapportering stressymptomer inntil 3 år etter at permitteringer fant sted.

Selv om det er klart at oppsigelser er ofte brukt som en forvaltningsstrategi i tøffe økonomiske tider for å redusere kostnadene, den virkelige kostnaden til selskaper er sjelden beregnet i forhold til påvirkning på ansattes produktivitet og emosjonell helse
.