Tøff Vedtak: Det er ikke om å gjøre alle fornøyde

Jeg var styremedlem i en liten (ca. 250 medlemmer) Chamber of Commerce. Vi hadde holdt ut noen tøffe finanspolitiske ganger, men hadde dukket opp som en levedyktig enhet. Selv da vi visste at vår fremtid var usikker og følgende betydelig diskusjon og vurdering har vi valgt å fusjonere med et større Chamber. Som vi snart oppdaget, selv om våre tøffe beslutninger kan ha vært det beste valget for organisasjonen, de &'; re også en kilde til frykt og avsky; i hvert fall for noen

Det gamle ordtaket, “. du kan &'; t ta alle &"; er stadig forsterket i tider med forandring. Vår Chamber søkt å flytte fra en pengeinnsamling modellen til en av å gi tilbake. Etter alt som er hensikten med et kammer å tjene sitt &'; fellesskap. Etter vår beslutning om å fusjonere det var noen folk som uttrykte sin misnøye; atter andre synes å ha falmet bort.

Fordelene ved å vokse vår Chamber er betydelige. Vi &'; ve ervervet ytterligere 750 eller så medlemmer; vår representasjon har blomstret fra 2 til 16 lokalsamfunn. Selve mengden og rekke arrangementer er tredoblet og for mange behov for å være medlem av flere kamre har blitt eliminert; det alene er en betydelig kostnadsbesparelser. Medlemmer har nå en mulighet til å møte nye mennesker og utvide sin virksomhet synlighet.

Denne prosessen har forsterket noen svært viktige lærdommer: 1) å drive en bedrift er ikke om å være populær og 2) tøffe beslutninger må gjøres. Vi trives på support for våre beslutninger, og vi aktivt søke utfall som vil tilfredsstille de fleste av folk, men det spiller &'; t alltid fungerer på den måten. Som ledere må vi fullstendig i vår tilnærming til beslutningstaking; beslutninger basert på popularitet er følelsesbasert og er vanskelig å opprettholde og skape. ? Så hva skal vi gjøre

Tenk Stor- selv når avgjørelsen synes lite

Når du står overfor vanskelige beslutninger det &';! S viktig at vi tilegner oss et bredt perspektiv på problemet. Beslutninger som synes lite i omfang ofte ha vidtrekkende konsekvenser. Ta deg tid til omfang ut konsekvensene av våre beslutninger fører til mer effektive løsninger. Dette bør ikke bli sett på som et middel til å ta alle, men heller en velbalansert måte å komme frem til den mest ønskelige utfallet.
Henhold tjene det!

I næringslivet, gjør vi tøffe beslutninger hele tiden . Tjene respekt for våre medarbeidere og kolleger er en pågående oppgave. Hvis vi kommer fra et sted med integritet, hvis vi virkelig lytte og erkjenne, hvis vi omfavner " som &'; og " hva &'; av de rundt oss, vil vi tjene deres respekt. Selv om vi ikke kan gjøre alle glade hele tiden, kan vi fremme deres evne til å verdsette endring hvis vi først tjene deres respekt

Don &';.! T viker unna Tøff vedtak omfavne dem
tøffe beslutninger aren &'; t går unna, så hvorfor ikke omfavne dem! Når vi gjøre vanskelige beslutninger vi pløye gjennom en utfordring eller hinder som ellers ville ha holdt oss tilbake. Ved roten av hver tøff avgjørelse er en mulighet.

Above All huske ditt oppdrag!

Når tøffe beslutninger skal fattes, holde oppdrag i forkant. Beslutninger, uansett hvor liten, bør være på linje med vår misjon. Denne typen kontinuitet avler bærekraft og tillit. I tilfelle av vår Chamber utforsket vi en rekke alternativer. Vi kunne bare ikke ignorere den grunnleggende årsaken til vår eksistens; Heller ikke kunne vi overse at å bo som vi var, vi kunne ikke møte disse forventningene. Konfrontert med vår manglende evne til å oppfylle vår misjon, vokste vi sikre på at våre beslutninger, populære eller ikke var riktig for våre medlemmer
.