Omgi deg med Stor People

Den kritiske mål på suksess i enhver bedrift er muligheten til å få resultater, og derfor dyktige medarbeidere er de som får jobben gjort raskt og godt, konsekvent og på et høyt nivå av kvalitet. Dyktige medarbeidere er definert av fem viktige suksessfaktorer:

Flotte folk er gode lagspillere Stor folk er opptatt av hva som er rett fremfor hvem som er rett Stor folk er intenst resultatorientert... Stor folk godta høye nivåer av ansvar for de resultatene som kreves av dem. Stor folk anser selskapet et flott sted å jobbe.

Ledere må ansette sakte og forsiktig, og dermed øke sannsynligheten for å gjøre gode valg. Dårlig ansette beslutninger koste mellom tre og fem ganger personens årslønn.

For å teste driv kandidater før en beslutning, gjelder følgende lover på tre:

* intervjue alltid minst tre personer på en stilling product: * Intervju den ledende kandidaten i tre forskjellige. steder. product: * Har kandidaten intervjuet av minst tre forskjellige personer.

Det er viktig å finne folk som er i tråd med organisasjonens formål. Gode ​​lag er sammensatt av ulike, lidenskapelige mennesker som kan ha bare et par ting til felles. Ideelt sett, de er smarte og kunnskapsrike, hardtarbeidende, ambisiøs, og fint på en konstruktiv måte som gir merverdi for både medarbeidere og kunder.

I motsatt fall må en effektiv leder har mot til å fyre negative eller forstyrrende folk for større bra for laget. Mange ledere gir ikke hyppige eller frank nok medarbeidersamtaler for å gjøre det mulig å skyte folk når de skal, uten juridiske problemer. De fleste ledere og medarbeidere unngå ærlige vurderinger fordi de finner dem politisk og følelsesmessig smertefullt.

Det er derfor det er viktig å skape klare forventninger og beregninger for å måle hva det innebærer å gjøre en god jobb. Uten hyppige tilbakemeldinger, kan en manager uforvarende under-verdsette de beste utøverne og fremme de verste.

I studere metoder for å motivere ansatte og bygge gode team, forskere har funnet ut at den viktigste faktoren er å ha klare forventninger. Når en leder trygt forventer folk å lykkes, å utføre, for å utmerke seg, å forplikte seg til å få jobben gjort raskt og godt, de nesten ufravikelig opphav til disse forventningene.

Det viktigste forholdet kjøring ansattes engasjement er deres forhold med sin sjef. Mellom 65 prosent og 85% prosent av kostnadene til drift, mindre varekostnader, vil være personalkostnader.

Lederens jobb er å få høyest mulig avkastning på selskapets investering i menneskelige ressurser. Dette oppnås ved å låse opp potensialet i hver enkelt, ansette nøye, tildele klare oppgaver, håndtere mennesker positivt, motivere dem kontinuerlig, og praktiserer vurdering, omsorg og høflighet på en jevnlig basis
.