Hvordan kan jeg effektivt forbedre ytelsen til others

Hvordan frustrerende, her du administrerer et team av mennesker og likevel er du fortsatt blir holdt tilbake fra å oppnå dine mål. På ledelseskurs over hele landet trenere spurte "hvordan kan jeg takle dårlig ytelse? '

Vel sannheten er at det er ikke så vanskelig, trolig den vanskeligste delen er å finne tid til å sitte ned med den enkelte og godtar målene som er akseptable for deg, men også er oppnåelig og realistisk å medarbeider.

Den andre møte som jeg har kommet over i ledelse kurs er at når du har gjort dette hvordan gjør du overvåke det og sikre den ansatte er på rett spor, igjen dette tar tid og krefter på din del.

Nøkkelen til å forbedre ytelsen er å bli enige om en ytelsesforbedring plan med den ansatte og se den gjennom til ende. Du må godta ytelsesstandarder med den enkelte og deretter enige mål som kan oppnås

Når det gjelder å bli enige om mål vi bør alltid huske at målet bør stå opp til akronymet SMART som betyr følgende:.

Spesifikk

Målbare

Achievable

Realistisk

Tid Innrammet

Jeg vet at noen av dere På dette stadiet er trolig sier " oh nei ikke smarte mål igjen &'; men realiteten er at de blir brukt så ofte fordi de fungerer. Den enkleste måten å håndtere mennesker, er å sørge for at målene er krystallklart, det skal ikke være noen tvetydighet. Som en golf venn av meg minner meg alltid, er ballen eter i hullet eller er det ikke. Å gi uklare mål er som å spille golf om natten, du kan treffe ballen hele natten lang, men hvis det isn &';. T går mot hullet den er ubrukelig

Før du lar den ansatte av for å oppnå de målene du er blitt enige om ledelseskurs vi understreke at du må stille et viktig spørsmål, er spørsmålet "hva kan du tenke på som kan komme i veien for deg å nå målet? Dette er kjent som å fjerne barrierer, og er ett område der mange ledere faller ned. Du må kutte ut noen områder som vil stoppe noen en fra å utføre.

En annen ting er at det er litt som en fotballkamp du er bedre å vite barrierene før kick off enn å lære om problemene med bare to minutter av spillet igjen. Hvis du vet om barrierene før du kan gjøre noe med dem.

Når du har fjernet eventuelle barrierer neste steg er å støtte og oppmuntre den ansatte til å nå målet. Du må få på plass et overvåkingssystem for å sjekke at den ansatte er på rett kurs. Husk det ord som er sagt i ledelse over hele landet "hva blir sjekket blir gjort '

En ferdighet som er vanskelig å undervise i lederopplæring er dyktighet i dommen, og du må gjøre en vurdering av om dette person har oppnådd målet eller ikke nådd målet. På dette stadiet bør du tenke på de tre R'ene som er, trenger Behold jeg denne personen, må omskolere jeg denne personen eller ikke Erstatt jeg denne personen.

Det er ingen tvil om at å forbedre ytelsen er ikke lett, men med god ledelse trening du kan utvikle ferdigheter til å sette deg i forkant av resten
.