Uttrykke ditt lederskap tross for Obstacles

For en tid siden jeg hadde skrevet en artikkel om å hevde ditt lederskap. Jeg antar at denne artikkelen kan være en oppfølger til at etter noen nye, nedslående, personlige observasjoner.

Vi snakker om ting som er distribuert lederskap, en person-sentrert, autoritativ tilnærming, som fører opp fra grunnen av, bygge solide lag og stole på folk – og mange andre beste praksis lederskap buzzwords og konsepter. Kort sagt, vi vet hva som fungerer. Vi vet hvilke typer lederskap strategier og vaner er effektive og som skulle ha dødd for lenge siden.

Og ledelse paradigmet sikkert har endret seg i det hele – men eksempler på arkaisk lederskap dessverre vedvare: lite eller ingen kommunikasjon fra toppen og ned, en hardhendte tilnærming med litt anerkjennelse, forventer mer ut av folk for å kompensere for lav moral … du tar poenget. Og selv om jeg fortsetter å se dette ganske regelmessig i enkelte lommer, I &'; m alltid fortsatt litt overrasket over det.

Å være en “ solo player &"; meg selv, I &'; m ikke i en formell lederposisjon, og jeg vet det &'; s lett å kaste steiner før du går i noen &'; s sko (unnskyldning clich é s). I &'; m ikke forutsatt av noen strekning at jeg ville gjøre en bedre jobb i en formell lederposisjon; men som en objektiv observatør jeg fortsatt synes det er veldig forvirrende og frustrerende.

Som trener ser jeg at disse typer lederskap atferd gjør ting veldig vanskelig for spillerne bak kulissene.

Men lederskap tar mange former, og det må komme fra alle nivåer. Hvis det &'; s viktig at du gjør det, uttrykke din egen leder uansett hvor du kan og hvor du er. Don &'; t la hindringer i miljøet – uansett hvor de &'; re kommer fra – stoppe deg fra å gjøre det du vet må gjøres. Du har sannsynligvis har mer innflytelse enn du vet; til tross for at det ofte går upåaktet hen.

Endre skjer fordi enkelte folk se hva som må gjøres, og de holder ut. Hvis miljøet arbeider mot deg, gjør din greie uansett hvis du kjenner sin rett. Det &'; s ofte lederne bak scenen, ispedd gjennom hele systemet – formell tittel eller ikke – som endrer paradigmer og forbedre livene
.