Hva du ikke vet kan skade deg Most.

Hva du ikke vet kan skade deg mest BY
Bill Cottringer

“. Det er ingen skam i å ikke vite ; skammen ligger i ikke å finne ut &"; ~ Russisk ordtak.

Det du ikke vet om en situasjon er det som vanligvis resulterer i ikke følelsen godt om ting, spesielt om gapet mellom der du faktisk er og hvor du virkelig ønsker å være. Ganske mange som går med det private næringslivet eller offentlig offentlige verdener, og det haster med å vite hvordan du best kan håndtere dette knipe.

Tenk disse følgende typisk arbeidsområde dilemmaer og vanskelige hullene av ikke å være der du ønsker å være på grunn av å ikke vite hva som er nødvendig for å lukke gapene:

• Rebecca har en god utdannelse, har jobbet hardt og vært lojal i hennes telekommunikasjon jobb. Hun ble ført over til en kampanje hun virkelig ønsket, å være alenemor og trenger pengene. Hennes sjef isn &'; t for kommunikativ og hun lurer på hvorfor hun gjorde &'; t få opprykk. Hva kan hun gjøre
• Johns 50-års profesjonell karriere og liv identitet er bygget ned ufrivillig i forhold til betydelig kontor re-arrangement og total omorganisering av arbeidsoppgaver. Hvordan han skal reagere på denne situasjonen til å føle seg bra i ikke å være der han ønsker å være på dette punktet i livet sitt? Hva vet han ikke det ville være til hjelp for ham
• Mary er en svært vellykket selger. Hun skrev opp og presentert en dynamitt forslag til tjeneste for en stor kontrakt, men hennes selskap kom på andreplass. Hvordan kan hun forbedre sine fremtidige forslag og presentasjoner for å øke sine sjanser til å vinne den neste store muligheten
• ABC Selskapet ble bare gitt sin 30-dagers varsel at de ble erstattet av et annet selskap på en stor, lukrativ kontrakt de holdt i nesten et tiår. Denne virksomheten utgjorde 25% av deres samlede inntekter. Hva gjorde de feil og trenger å forbedre for å hindre et så stort tap oppstår igjen
Her er noen sunn fornuft tilnærminger du kan ta til disse typiske arbeids predicaments, for å unngå å bli såret av det du don &';? T vet:

1. Først må innse at alt som skjer med deg i livet og arbeidet er en "test" av din karakter. Det er ikke å komme rundt denne virkeligheten. Du blir testet for å se om du gjør fremgang ved å bruke de riktige prinsipper, verdier og kreative problemløsende ferdigheter i evig reise for å lære, vokse og forbedre inn ditt aller beste personlig og faglig selvtillit.

2 . Prøv ditt beste for å assertively spørre "hvorfor?" spørsmålet på det mest beleilig tidspunkt, men vær forberedt på å ikke få en ærlig eller pålitelig svar eller ikke å få et svar i det hele tatt. Alt du kan gjøre er å gi dette en ærlig prøve fordi du ikke &'; t har noe å tape

3.. Unngå vanlig tendens (selv ved virkelig smarte folk) til å handle på informasjon om disse "miste" situasjoner som du tror du har antar å være nøyaktig og fullstendig, uten å vite for sikkert eller ikke engang å være i stand til å vite.

4. Når du ikke kan få den informasjonen som du tror du trenger å vite, og handle på for å lukke dette irriterende, plagsom gap mellom hvor du er og hvor du ønsker å være, så må du se dypt inne for svarene. Dette krever finjustering dine intuitive krefter, som dessverre kan være ute av form. Det krever også at du høre whispers av din moralske samvittighet over støy av psykologiske en

En eller annen måte må du finne ut viktige ting du don &';. T vite for å bli din beste faglige selvtillit og være vellykket på jobb, i gradvis lukke gapet mellom hvor du er og hvor du ønsker å være.

William Cottringer, Ph.D. er president i Puget Sound Security i Bellevue, WA., sammen med å være en sport psykolog, suksess Coach, Fotograf og forfatter som bor i naturskjønne fjellene i North Bend. Han er forfatter av flere forretnings og selvutvikling bøker, blant annet hans siste bok “ Reality Repair &"; kommer snart fra Global Vision Press. Bill kan være nådd for kommentarer eller spørsmål på (425) 454-5011 begin_of_the_skype_highlighting (425) 454-5011 . End_of_the_skype_highlighting eller [email protected]

lederskap

  1. Effektiviteten av Executive Development Training
  2. Hva du ikke vet kan skade deg Most.
  3. Hva er Performance Management
  4. Ideell Er ikke Ideal
  5. Disiplin kan være Habit Forming
  6. Budsjettering Tid for Leadership
  7. Hva er din klient Style
  8. Hvordan kan du tjene ditt Big Ideas virkelig skje
  9. Den vanligste Vaner Ineffektive Leaders
  10. Lederskap & Body - > Business & Energy - > Organisasjons Health
  11. Du trenger folk mer enn de trenger You
  12. Lederskap Forholdet Building - One Step At A Time
  13. Finne styrke til å tale i Public
  14. Den viktigste grunnen ikke frykte Resistance
  15. Å være en eksemplarisk leder har ingenting å gjøre med tittel
  16. Hvordan ledere Gjør Hard Decisions
  17. 3 viktige elementer for å bedre ansattes Performance
  18. Frykt for konflikt i Team-Bygg -? Hva er så Scary
  19. Energi Utfordringer - Steve Daines For Congress
  20. The Leadership Factor