Hensikten med et prosjekt Manager

I de siste bedrifter har innsett proffene å organisere arbeidet i prosjekter og føler det viktige behovet for å kommunisere, particpate og koordinere arbeidet på tvers av avdelinger for å oppnå organisatoriske mål og samsvarer med målsettingen.

arbeidsdeling I IT-bransjen gjør prosessen mye mer komplisert med den enorme oppgaven delt inn i jobber som er tildelt en rekke sektorer av kompetanse i motsetning til lille hjem prosjektledelse som er svært enkel (Simple prosjektledelse som å lage gresskar oppskrift i huset). Selv bare i byggebransjen, er hele arbeidet brutt opp i små prosjekter (Architecture, anleggsmaskiner, byggeprosjekt, etc). Hvert prosjekt er håndtert av prosjektsjef

Alle Project Management krever en metodikk kalt Project Management Methodology for å gjennomføre et prosjekt i rett spor for å administrere et prosjekt på en systematisk måte. Hvis prosjektmetodikk er etablert, vil prosjektlederen har en standard prosedyre å følge i fremtidige prosjekter også.

En dyktig prosjektleder er den personen som vet når man skal trenge kryss funksjonelle kreativitet og vet når man skal flytte prosjektet i retning fremover.

Vanligvis en prosjektleder er valgt til å styre et prosjektteam og er ansvarlig for å oppfylle selskapets mål og planer. Prosjektleder er den personen som alltid holder mål med prosjektet, og det gjelder å referere punkt i tankene; velger og snur gruppen ved å sette individuelle mål. Han holder også til å gjennomføre en bærekraftig studie og sørger for at prosjektet er strukturert på riktig detalj. Han tildeler og overvåker arbeid og kostnader, motiverer laget, hjelper gruppemedlemmene i å løse problemer eller løse problemer knyttet til prosjektet, og gir rapport om prosjektets status og prestasjoner tilbake til organisasjonen. Ganske enkelt, prosjektleder oppnår de organisatoriske mål med teamet pluss sin han, som medarbeidersamtaler prosjektet og stenger det ned.

For å ta vare på et prosjekt effektivt, trenger en prosjektleder viss kompetanse samt noen opplevelse. De omfatter god forståelse om virksomheten, tekniske ferdigheter, finansiell kompetanse og individuelle og kollektive lederegenskaper. Lederen av ethvert prosjekt må også ha suveren presentasjonsteknikk, utmerket kommando over skriftlig i tillegg til høy energi og integritet.

De personlige ferdighetene omfatter god presentasjon og konseptuelle ferdigheter. Det er viktig at lederen har den intellektuelle energi og en sterk forpliktelse til å levere prosjektet med et positivt team tilnærming. En god prosjektleder er den som vil akseptere egne styrker og svakheter, og forsøker å kompensere for dette med at av lagets kamerater. I tillegg har de laget ferdigheter og tekniske ferdigheter som de trenger for å håndtere ulike behovene til både mennesker og prosjektteamet folk. I et prosjekt, de tekniske ferdigheter er avgjørende for å sette prosjektmål, organisere oppgaver, forhandle ressurser, forberede økonomi, administrere kontrakt, monitor ferdigheter, samt å administrere kreativitet og problemløsning.

De hyperkoblinger som ble referert under teksten er prosjektledelse programvare
.